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张利:2016年7月1日对标管理公开课（1天）

对标管理公开课

2016-06-14 2770

对象

企业中从事对标的负责人、中高层管理者、部门主管、后备管理人员等

目的

全面认识对标管理理念及方法体系、标杆对象的选取、对标管理工具使用、指标体系设计与分解、集团总部与下属单位的对标工作实施重点等，理解通过全面基准创建来实现管理水平综合提升与降本增效。

内容

时间：7月1日

地点：山东

烟台

主讲人：孙瑞

课时： 1天（6课时）

培训对象：企业中从事对标的负责人、中高层管理者、部门主管、后备管理人员等

课程背景：

国际管理学界把对标管理称为21世纪三大管理工具之一。“标杆”简单的理解就是值得模仿的榜样，它可以是人、业绩、模式、流程、或是某一个具体标准。对标管理要求企业不断去追求、学习同行业甚至跨行业的最佳实践、科学标准、易行方法，在组织共享、推广、沉淀，完全落实到具体人、具体岗位标准的创建上。

卓越企业和组织的共性是全方位精细的标准（基准）管控，标杆思维是一种精细化管理哲学的方法论，它帮助管理者从纷杂的工作中跳出来，回归管理的本质。企业如果掌握了这种管理思维，将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践方法，可以加速创新的脚步，标准精细最终达到精益，使战略有效落地，促进核心竞争力形成。

学员收益：

提高认识：全面认识对标管理理念及方法体系、标杆对象的选取、对标管理工具使用、指标体系设计与分解、集团总部与下属单位的对标工作实施重点等，理解通过全面基准创建来实现管理水平综合提升与降本增效。

学到方法：课程重点讲解对标管理的理念体系与运用方法，解决企业在对标中的具体执行问题，尤其是对对标管理中“一环四法”的深入讲解和学员现场练习辅导，使企业和学员体验方法。

提高能力：课程全程通过大量的案例讲解、互动分析，引导学员突破思维定势、激发潜能、拓宽看问题的视角，培养责任意识、问题意识，提升分析问题和解决问题能力，促进对标与日常工作的结合；同时，管理者将能够更深入的思考管理中的问题和不足，去发现和创立更高效、更精细的工作标准（基准），更有效的督导员工完成任务，提高绩效，是绝对的能力课程。

媒体支持：中国对标管理网、中国标杆管理学会BBS、中国对标管理专员研修网、搜狐、腾讯、网易、人民网……

往届企业：延长石油、华润电力、中金岭南、中国南车、山东黄金、长安客车、北京汽车、山东核电等等

收费标准：报名费：1280元/人【(包括：报名费、学费、讲义费、文具资料费及课间茶点费、两日工作午餐(不包括早晚餐、交通、住宿)】

特别优惠：满五人赠送一人名额企业成果案例：

案例一：陕煤神南产业公司，通过研修班学习邀请泓冰标杆专家团队老师亲临企业现场调研辅导，下属各单位针对生产工作，结合所学的标杆管理知识，建指标、找问题、创方法、找标杆、速改进。共计梳理200多项改进课题，达到降本增效超三千万元。

案例二：客户桂林机场，通过研修班学习，回去后组织标杆管理工作，通过“立标(自我否定、找问题)-对标(自我纠偏、定方案)-达标(自我完善、抓落实)-创标(自我提升，重创新)”等步骤，解决安全管理等诸多难题。

案例三：研修班客户中国南车通过几天学习及陈泓冰老师的辅导，结合公司情况，组织开展标杆管理工作。讲标杆、教方法、开辩论赛、找短板、寻标杆、速改进、创标准、建模板等，标杆管理成果已经全厂开花。

其他出成果的部分企业有：南方报业、长庆油田、广东邮政、首都机场、中航油下属油轮运输公司、中国人保财险宁夏公司、河南投资集团、上海烟草集团印刷工公司、中石油管道……

课程大纲：

第一篇对标的意义与理论体系

第一部分对标管理与标杆透析

1、