《管理者的角色认知与自我修炼》
上传下达与承上启下、主管与主官、教练与伙伴
《管理者表达能力的训练与提升》
演讲设计、开头、过程、结尾
《团队的8项管理(上)》
1、建立系统的活动管理
2、建立严格的考勤管理
3、建立适合的招聘管理
4、建立相关的表报管理
《团队的8项管理(下)》
5、建立系统的会议管理
6、建立持续的培训管理
7、建立活跃的职场管理
8、建立和谐的利益冲突管理