杨强,杨强讲师,杨强联系方式,杨强培训师-【讲师网】
阿里巴巴团队建设管理 与 新营销系统搭建
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
杨强:互联网企业怎样做好团队建设?
2017-04-06 2668

团队也是一个成熟的产品,它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合,而是因为精神层次而结合,正所谓“臭味相投”,“道不同,不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体,而精神是软件或软体,软件或软体是没法打分的,因为它们缺乏标准,更多地就是靠感觉,就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的,一支团队一般应具备以下六个基本特征:


(1)明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标。


(2)清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任。


(3)相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作。


(4)相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。


(5)良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力。


(6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属。


在当今社会生产和生活中,合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化,个人的力量和智慧显得十分微不足道,即使是天才,也需要他人的协助。和尚争功,香火不盛的故事——


三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。


“必是和尚不虔,所以菩萨不灵。”甲和尚说。


“必是和尚不勤,所以庙产不修。”乙和尚说。


“必是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。


三人争执不休,最后决定留下来各尽其能,看看谁能最后获得成功。


于是,甲和尚礼佛念经,乙和尚整理庙务,丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛,原来的寺院恢复了往日的壮观。


“都因为我礼佛念经,所以菩萨显灵。”甲和尚说。


“都因为我勤加管理,所以寺务周全。”乙和尚说。


“都因为我劝世奔走,所以香客众多。”丙和尚说。


三人争执不休、不事正务,渐渐地,寺院里的盛况又逐渐消失了。


议一议:


问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题,归纳问题组织的种种表现。


1.三个和尚组成的团队目标在那里?


2.他们的团队执行力和生命力来自何方?


3.他们的团队为什么由盛转衰最终失败?


4.他们的团队关键的问题出在什么地方?


3.一劳永逸构建理想的团队


在这我和大家分享一个寓言,从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根渔竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。

全部评论 (0)
讲师网济南站 jn.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中