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杨鹏飞:危险作业如何管理
2018-01-04 2228
对象
维修部(设备/设施、动力)、生产管理部、行政管理部主管及经理,厂务工程师,EHS管理人员等。
目的
使学员充分意识到安全生产的法律权责和义务,能够掌握危险作业的相关要求及如何通过管理的手段的前端规划,确保这些安全要求得到有效的识别、落实和验证。     危险作业因其作业环境、对象和方法与常规生产制造作业有很大的不确定性,也因作业本身往往伴随较大风险,对作业者和执行条件又要求较高,同时其事故后果往往是重大的损失和赔偿(包括可能的侵权赔偿)。因而需要企业在安全管理实践中,需要严格管控的一类活动。
内容

一.建立安全意识

1.事故的代价和法律责任

2.作业活动外包的雇主职责

3.通用的事故模型

4.最糟糕的情况与赌博游戏

二.何为危险作业,从危险源角度分析危险作业的控制

1. 如何判定作业活动为危险作业

2. 危险作业过程中的不利因素有哪些

3. 人的行为对事故形成的重要贡献作用

4. 危险作业的分层控制策略和分级控制原则

三.一般机械制造业的危险作业的安全要求

1.热作业(动火作业)

Ø 什么是动火作业

Ø 禁火区域及动火分级

Ø 建立临时的工作现场的必要条件

Ø 动火工具:气瓶、电焊机及手持电工工具的安全放行条件

Ø 动火作业过程控制

Ø 异常及紧急情况处置

2.限制空间进入

Ø 识别确定限制空间的3个要素与限制空间分级

Ø 限制空间的危害及许入标准

Ø 限制空间进入的条件

Ø 限制空间作业过程控制

Ø 限制空间救援及辅助救援系统

3.高处作业

Ø 何为高处作业

Ø 高处作业平台标准及进入工具标准

Ø 高处作业的过程控制

Ø 个人坠落保护系统(安全带系统),使用安全带系统的危害及控制

Ø 高空受困处置

Ø 定义适合公司的危险作业管控,死亡事故消除计划

  四.许可作业系统,以良好的工作策划开始

1.从安全管理系统模型角度,认识许可作业的作用和位置

2.通用许可作业的过程

3.许可作业审批及过程角色的策划

4.作业许可证的设计,过程控制的重要工具

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