沙盘历史:古代军事沙盘应用、海德堡战役、珍珠港事件
沙盘推演规则和任务：沙盘模拟演练介绍
团队组建：团队成员角色扮演、团队目标设立、组织文化
沙盘推演：完成4年人力资源规划、推演
分享点评：经济VS经营、任务VS结果、风险VS收益、计划VS变化、决策VS执行、投资VS投机、目标VS路径VS资源、冒进VS创新VS变革目标设定&系统思考² 产品市场与竞争对手分析
企业经营目标制定
销售计划与生产计划、技术研发的关系
影响企业业绩的因素——人才缺失的思考
影响企业业绩的因素——招聘失误的思考
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源在战略形成过程中的角色² 市场同职岗位薪酬分析
企业经营业绩与薪酬的关系
人力资源成本控制
 岗位价值与薪酬体系
如何设计有竞争力的薪酬体系² 招聘的不同渠道
培训对改进企业“短板”的意义
转岗应注意的问题
辞退的风险和成本
招聘、晋升、辞退的艰难选择² 绩效考核的方法
 绩效考核中的问题及解决方法
绩效考核体系设计
 岗位胜任度模型原理
360绩效考核
从绩效考核到绩效管理