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吴永生: 职业化团队信念系统重建
2017-07-06 2159
对象
企业全员
目的
中国经济激荡的变化,传统企业在衰变,大企业在裂变,小企业在聚变,趋势颠覆的时代,企业面临前所未有的重大挑战,只有重建信念才可以激发企业的创造力,才可以改变企业的命运,以适应新经济的发展。 在对企业的调查中发现,很多人反馈现在的人员不好管理,常常消极抱怨,工作找借口,执行力不够,责任感不强,团队意识差,斤斤计较,不愿多付出一点点,不能吃亏,吃苦,吃气,批评几句就闹情绪,甚至离职..........,殊不知,这些现状的出现,根源都在于心态或者信念出了问题。心态信念会影响人的行为表现,行为导致结果,当我们看到人员的行为和结果不好时,我们要做的就是从根源上解决问题,即改变企业人员的信念。 创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的氛围,从而增强在工作中的责任心;使学员懂得感恩,学会换位思考,理解领导的不易;获得持续自我学习和改进动力,
内容

课程类别:

1天

课程解决的问题:

1、 企业人员工作状态散漫,积极性不高,做事消极抱怨,主动性不强;

2、出现问题不是反思自己,总是抱怨别人,相互扯皮,找客观原因;

3、 职业目标不明确,工作缺乏动力,时间长了出现职业倦态感,提不起精神;

4、不思进取,缺乏危机意识,工作守旧,不懂得创新和改变;

5、 缺乏工作激情和敬业精神,团队意识不高;

6、 听不进他人的批评,批评几句就闹情绪,不能吃苦 吃亏 吃气;

7 、缺乏工作责任感和团队合作精神,自我意识强;

8、团队凝聚力和执行力欠缺,对公司和领导安排的任务执行不到位;

9、 没有把工作当成事业做,只是认为自己是个打工者,遇到困难就逃避;

10、不懂得感恩,认为公司所给予的一切都是理所当然;

11、帮助学员停止报怨,学会负责,尝试从自身找原因,把焦点从企业、领导、同事调整至自身的改变。改变管理干部对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;

12、 打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变,锻造出一支高度职业化的员工队伍。

课程大纲:

第一模块  时代聚变   需要信念系统重建

核心理念:时代的变化,没有成功的企业,只有时代的企业,新时代的信念重建,就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到执行真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。

本节内容:

1. 新经济时代下,趋势颠覆一切,没有危机感是成长的最大危机!

2. 时代即将淘汰的八种人,什么样的人才能成为企业的核心?

3. 为什么要信念重建?有哪些信念阻碍了自己的成长呢?

4. 自我改变才能成就未来,改变什么呢?如何改变?

5. 如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?


第二模块  活出真我、释放激情

核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右,没有激情就没有影响力,没有激情就没有创造力,成长力。

本节内容:

1. 激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?

2. 生活的好不好,不取决于生活的内容,取决于我们品尝和体验生活的能力。

3. 激情引发创造,激情可以活在当下,效率来自于激情。

4. 激情引发潜能,引发内在动力

5. 激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神


第三模块  欣赏是看人之大

核心理念:

欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。

本节内容:

1. 珍惜别人是欣赏别人的开始

2. 如何理解欣赏的“因”“道”“术”?

3. 欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习

4. 用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”

5. 欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展

6. 欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入

7. 欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。

体验训练:《赞美的力量》


第四模块   学会付出是一种大我

核心理念:

1. 付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态

2. 无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。

本节内容:

1. 人生付出的三种累积是什么?

2. 大舍大得,小舍小得,付出是一种心态

3. 任何失衡的付出,都代表着一种交易,交易的背后是索取。

4. 付出与索取得区别是什么?

5. 付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。

第五模块  信任是关于自己

核心理念:

信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,

本节内容:

1. 信任的根本是什么?信任跟未来的关系

2. 信任什么可以创造奇迹呢?

3. 为什么说信任是关于自己的?

4. 为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?

5. 为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?

6. 控制会导致管理成本增加,工作效率降低


第六模块  新经济时代下信念重建的思维方式

核心理念: 通过时代变化,什么是内化思维?了解什么是平台思维?什么是互联网思维?什么是商业人格思维?

本节内容:

1. 创新思维-----企业发展的永续动力

2. 互联网思维——与时俱进的执行思维

3. 内化思维——坚持解放思想、改革创新, 增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力

4. 平台思维——没有平台你什么都不是,没有完美的个人只有完美的团队。

5. 商业人格思维---坚守商业原则,倡导价值交换的独立品格。

6. 用武者之心打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神

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