课程类别：

1天

课程价值分析：

1、理解什么是C2C商业生态圈模式？理解从客户需求到客户消费，是“如何”在一个互联网和物联网的商业生态中实现的。

2、 帮助企业高层理解，组织变革中最核心、最有力量的突破点就是人，众创时代是对组织中的人的意义重新定位，是围绕着人力资本价值进行的管理创新变革，是人的一场革命。

3、让学员理解众创时代“没有成功的企业，只有时代的企业”，“自我驱动，动态合伙，共创共赢，价值”的时代思维。

4、 众创时代打破了组织边界，地域边界对价值创造的约束（技术人才招不到的困境）；创新驱动与共享机制解决价值创造活力难题，组织必须建立自驱动文化，始终以“做时代企业”为驱动力。

课程大纲：

第一模块    众创时代的格物致知    

核心理念：时代的变化，没有成功的企业，只有时代的企业，众创时代对格物致知的思考更为重要，只有探寻了众创时代的规律和趋势，我们才能顺势而为，才能找到企业发展的真正方向，物格而后致知，致知而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后企齐，就像是罗盘上的指针，可以照亮企业高层内心的盲点，让他看到真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

本节内容：

1. 众创时代下，趋势颠覆一切，没有危机感是企业最大的危机！

2. 众创时代下人的定位，人是目的，不是工具”，从“组织人”到“自主人”的转变。

3. 不创造价值的产业行业，都将被淘汰------  以价值创造为准绳的生存思考。

4. 在即竞争又协作的组织平台上，信仰的力量是基于共同价值观的自由自在。

5. 众创时代最需要的还是知行合一

第二模块  众创时代组织的职能进化    

核心理念：打破企业传统人力资源专业职能桎梏，领先实践人力资本价值增值管理。

本节内容：

1.  传统人力资源束缚于专业职能层面，没有上升到企业的战略和文化层面。

2. 众创时代的人力资源管理从“由内而外”小池塘突破为“由外而内”生态循环

3. 众创时代打破了等级秩序，去中心化，人人都变成价值创造者

4. 人力资源的责任界限被打破，人力资源的责任是全体管理者和全体员工的责任。

5. 人力资源从用户和投资角度审视价值创造工作，从传统的权利驱动转向用户驱动。

第三模块   众创时代的全员共治，构建动态合作人机制    

核心理念：进入互联网时代，企业组织要在高度不确性下和客户、市场进行有效的能量交换，已经无法依靠过去那种预先所确定的组织秩序和组织规则来运行。传统治理系统的问题逐渐显现：集权抑制员工的创新性，不能激发组织活力。员工不参与决策，“人”依然是工具，依附于货币资本。  

本节内容：

1. 众创时代职业经理人的激励约束问题  

2. 新领导力有三个核心要素：使命、责任和能力。

3. “人人都可以成为CEO”，人人都可以自我领导，拓宽了领导的概念。

4. 究竟是由股东来定义价值，还是由客户来定义价值？

5. 人力资本与货币资本不可调和的矛盾关系。若先有股东价值才有员工价值，就意味着在价值分配上，员工依旧处于被动状态，员工依然是工具，导致货币资本和人力资本之间所谓的不可调和的矛盾。

6. 冲破传统契约关系，实现全员共治，动态合伙的六种途径  

第四模块   众创时代的活力与效率问题  

核心理念：企业“大企业病”，最突出的就是机制僵化，活力减衰，效率不足，推诿不作为严重。

本节内容：

1. 企业平台化，构建价值生态圈；用户个性化，让企业与用户连为一体；员工创客化，动态合伙人制

2. 平台化与创客化使价值创造无边界、不枯竭

3. 众创时代的价值计量：用户付薪，从价值增值角度对人力资本进行计量，关注的价值创造最大化

4. 集团管控模式从战略管控转型为投资驱动

5. 建立人力资源社会化生态系统，人力资源的七大开放特征。

6. 创新思维：变激励为对赌、分享

第五模块   创新文化的变革：从执行到自驱动

核心理念：古语有云，“生于忧患，死于安乐”。在安乐中容易走向灭亡，常怀忧患之心才能获得生存。恒变是世间万物的规律，“变”是常态，市场唯一“不变”的就是在“变”。做企业要战战兢兢，如履薄冰。

本节内容：

1. 恒变之中，企业家和组织时刻要有危机意识？

2. 互联网时代加剧了变革的迫切性

3. 自我驱动，为企业带来全新的生命力

4. 企业自驱动文化的实现路径探寻