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中国民营企业传承辅导、公司治理、顶层设计、股权设计
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黄文平:企业顶层设计,设计企业未来
2024-08-21 1640
对象
  企业家、企业高管。
目的
通过企业顶层设计课程的学习,能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业顶层设计的整体框架,抓住企业经营与发展的关键,掌握相关的工具与方法,让企业更好地理清发展思路和路径,更加高效、规范运营,助力企业从小到大、由弱变强。
内容

【课程背景】

无论是发展已达一流的企业,还是初创不久、步履蹒跚的企业,处于生命周期的各个阶段的企业,企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做什么?和谁一起做?要做到什么程度?怎么做?”等企业发展的核心命题。在商业丛林中能走向成功的,必定是那些能清晰、正确作答,并切实做好企业顶层设计的企业。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力,完整构建出企业顶层设计实战体系,并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解,以及实战落地方法和工具的讲授,和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题,规划企业蓝图,做好顶层设计,引领企业未来。

【课程纲要】

一、前言:企业“四问“——企业顶层设计

二、“做什么”——商业模式顶层设计

1、企业如何做好产品规划?

2、企业如何设计业务模式?

3、企业如何设计盈利模式?

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计

1、企业家怎么才能找好事业合伙人?

2、企业如何分好企业股权?

3、公司治理的陷阱及避坑

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计

1、找到企业生存的意义——使命

2、确立企业的远大追求——愿景

3、企业如何建立发展目标体系?

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

五、“怎么做”—经营管理顶层设计

1、企业如何建立卓越文化?

2、企业如何做好战略规划?

3、企业如何建立高效的组织?

4、企业该建立怎样的管理制度体系?

5、企业如何做好资本运作规划?

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。


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