【课程背景】
无论是发展已达一流的企业,还是初创不久、步履蹒跚的企业,处于生命周期的各个阶段的企业,企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做什么?和谁一起做?要做到什么程度?怎么做?”等企业发展的核心命题。在商业丛林中能走向成功的,必定是那些能清晰、正确作答,并切实做好企业顶层设计的企业。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力,完整构建出企业顶层设计实战体系,并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解,以及实战落地方法和工具的讲授,和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题,规划企业蓝图,做好顶层设计,引领企业未来。
【课程纲要】
一、前言:企业“四问“——企业顶层设计
二、“做什么”——商业模式顶层设计
1、企业如何做好产品规划?
2、企业如何设计业务模式?
3、企业如何设计盈利模式?
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计
1、企业家怎么才能找好事业合伙人?
2、企业如何分好企业股权?
3、公司治理的陷阱及避坑
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计
1、找到企业生存的意义——使命
2、确立企业的远大追求——愿景
3、企业如何建立发展目标体系?
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。
五、“怎么做”—经营管理顶层设计
1、企业如何建立卓越文化?
2、企业如何做好战略规划?
3、企业如何建立高效的组织?
4、企业该建立怎样的管理制度体系?
5、企业如何做好资本运作规划?
*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。