亲爱的校长们:
随着托管在全国的普及,品牌托管的巨大市场逐渐显现。
晋级托管创建于2004年,在12年的办学中,我们外造品牌,内塑品质,特别是在托管老师的培训上投入了巨大精力,经过我们培训的老师,可以熟练掌握托管带班,招生技巧,校区托管流程安排,家校沟通话术,忠诚度高,能够对着镜头发誓跟随校长干三年,绝不离开…………
为了帮助晋级托管加盟校培养适合学校发展的教师团队,晋级精英教师特训营应运而生。
在招生高潮的一个月中,各校辛苦忙碌,生源已基本稳定,紧接着其他问题不断涌现:
老师不会带班怎么办?
老师不会家校沟通怎么办?
老师不会自主学习提高怎么办?
老师上课老一套、不会用做新的方法吸引孩子怎么办?
老师辅导孩子们的作业是不是拖到很晚?
老师不会做续班活动方案怎么办?
老师续班是不是不能达到100%?
你是不是还在为托管班没有特色发愁?
第一天课程介绍
第一个课程是《我爱托管18感》,很多新老师都会有一个思想包袱”当托管老师不体面“,那么如何让老师从心底认可托管行业,如何让老师爱上托管,如何让老师认可自己,通过这个课程,咱们把思想打通!
《晋级托管流程全解密》:晋级托管包含哪些项目?午托、晚托全流程讲解。
在托管校区中,每天的工作非常繁杂,那我们应该如何安排一天的工作呢?这个课程就是具体讲解托管老师一周安排,一月安排,一学期安排!
你以为以上就是第一天课程的全部内容?
不!第一天还包含课程《如何带好午托》、《如何带好晚托》、《如何开好晨会》。
全部为实操课程,授课老师都是晋级精英教师,并担任过校长职务。
四天三夜的课程
课表展示
(以上课表全部真实有效)经过四天三夜的课程,解决大家在托管工作中的一切疑惑。
课堂实况照片
(晋级教育湖南长沙客服基地)老师为大家带来《我爱托管18感》。
晋级的课堂高潮迭起,不要担心你会瞌睡!
(晋级教育湖北襄阳客服基地)第14届精英教师特训营合影。
“早宣”集合中,咱们老师队伍太过庞大,兵分10路,分头行动!
作为一名合格的托管老师,招生能力必不可少,大家全副武装出门招生,理论学完需实操,老师在实操中发现问题,解决问题。
发单如何发?各种情况如何应对!学完后,你会爱上招生!
快乐的课堂,成就快乐的老师,快乐的老师教出快乐的孩子!”学中玩,玩中学“的办学理念从这里开始。
(第15期晋级精英教师特训营)你想成为他们中的一员吗?
经过四天三夜的学习,我们必须通过考试,来检验大家的学习情况。
“没问题,我们可以的,让考试来的再猛烈些,我要考试!”
笔试结束后,我们再一个一个进行面试。一定要对每位学员做到最负责。
老师发誓与校长干3年,绝不离开,两人相拥而泣。
从第一届晋级精英教师特训营至今,超过1000名老师参加,为全国晋级托管加盟校培养大批品牌托管老师,解决了校长最为担心的托管老师问题!如果您也想加入我们,请看以下报名须知:
一、参训对象:
以晋级托管加盟校校区校长、一线优秀托管教师为主,少量名额提供给晋级教育好习惯特训营、快乐学习法、中国托管教育联盟理事单位等其他项目引进机构。
二、学习内容:
涵盖思想、招生、带班、续班、策划活动等托管教师所要具备的全部理论知识,并穿插进行相关实践活动。培训结束之际进行笔试、面试,合格者颁发《晋级托管教师资格证》。结束之前安排参训人员通过摄像机镜头向校长宣誓,保证至少为本机构效力三年。
第一天思想篇:解决员工不愿招生的问题:课程《我爱托管18感》、《为什么招生、谁来招生》,精英教师现场演讲《我的晋级之路》,彻底收服人心。
第二天实操篇:解决员工不会带班、不会招生的问题:晋级托管流程全揭秘》、《打造品牌托管续班100%》、《如何打好招生电话》等实操课成彻底揭开品牌托管招生带班之谜。
第三天实操篇:解决如何上好特色课的问题,《如何备好托管教案》、《大小型活动如何举办》、《如何上好非智力开发课》、《如何上好娱乐课》等特色课程融入其中,老师孩子快乐无穷!
第四天实战篇:《品牌托管宣传技巧》、实战演练、分享心得、考核考试十次吸收不如一次绽放,给员工成长的机会、锻炼的舞台,员工会创造一个精彩的世界。
三、参训名额:
总人数控制在40人以内。按报名先后顺序,额满后即不再接受报名。
四、参训时长
四天三夜五、参训地点
晋级教育全国客服基地:北京、武汉、襄阳、长沙、西安。(每期举办地由总部统一安排)
五、为了保证特训营效果,统一作息,步调一致,由晋级教育总部客服中心统一为参训教师安排四天三夜的全部住宿和就餐(为了让大家品尝到当地特色小吃,不含早餐 )。
六、学习考核:
参训教师每天撰写今日感动文章进行总结,每天进行积分管理,结束之际进行考试,积分达标同时考试过关者,由中国托管教育联盟理事会、全国晋级教育连锁机构北京总部颁发《结业证书》。
七、友情提示:
由于本次特训营含金量极高,请选派忠诚度高、责任心强、有培养潜力的员工前来学习。根据具体情况,建议也可通过签订培养协议、暂扣培养费然后分月在工资中返还等方式,对参训员工加以约束。