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郑峰:应收账款的有效管理
2018-01-27 2620
对象
中层管理者
目的
 掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧  • 制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度  • 树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具  • 一套信用与收款工具,应收账款管理从此轻松简单
内容

应收账款的有效管理


一、应收账款的来源

1、应收账款的前世今生

2、应收账款在财报中的位置及解读

(1)资产负债表中的应收及解读资产负债表

(2)利润表中应收的来源及解读利润表

(3)现金流量表中的应收

(4)财务比率分析中的应收账款

(5)应收账款对股东的影响

二、应收账款的管理

1、风险管理

2、合同管理

3、过程管理

4、收款管理

三、应收账款政策的影响

1、应收账款政策的解读

2、应收账款政策变化的数量分析

(1)改变收款期

(2)使用现金折扣

(3)坏账风险对应收账款的影响

四、应收账款的金融化

(1)应收账款的抵押及计算

(2)应收账款的供应链融资方案

五、应收账款的管理方案设计—练习

(1)信用管理

(2)数量决策管理

(3)催收管理

(4)应收出现风险后的应对方案设计

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