应复旦大学NBA学员的邀请，我作为主促动师组织召开了一场别开生面的鱼缸会议。鱼缸会议作为促动一项特别的技术，是提升企业管理人员领导力最实用也是最有效的一种方式。“领导力”目前不仅在NBA课程中作为一门重要课程，而且也成为了企业培养管理人员采购量最多的课程之一。虽然这类课是上的不少，然而许多管理者学习时知道，道理也明白，然就是遇到实际问题又全都抛在了脑后。然现实情况管理者往往在企业中是最缺少监督的，自己到底在管理上出现了那些问题，周边同事是不会直接告诉你的，只有自己感觉到痛了才会有所感悟，然真到这个时候往往已经为时已晚。

      “不知庐山真面目，只缘身在此山中”。当前许多企业管理者出现管理问题，缺少的不是管理知识，也不是缺乏领导力，而是缺少平时能够对自己说真话的人，能够正面指出自己在日常管理中出现问题的人，能够不断让自己反思，在实践中提升自己领导能力的人。我相信这个人其实就在我们这些管理者的身边，但要让这些人真正开口，则需要有一种形式，需要有一种环境，需要有一种机制。这就是我们专业促动师作为第三方成员，运用鱼缸会议可以提升管理者领导力最实用的一种方式。通过营造平等和谐的氛围，通过运用SHARE模型、迭代模型等工具，让管理者真正发现自己的问题，正视自己的不足，最终设计出一份能够真正适合自己遵循SMART原则的行动方案。

     这就是为什么我们会在NBA课程中运用到鱼缸会议的原因。学员通过学习和体验了解了别人眼中最真实的自己，从而更好的做好各项管理工作，提升自己的管理能力和领导力。