课程时间：6小时/天*1天

课程形式：

讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

【课堂布置】

v  学员分组。

v  课桌布置：岛型  

v  椅子布置：雁阵/鱼刺式

【教学材料、设备】

v  老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只

v  学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸；

课程大纲：

v  分享与分析

u  请您谈谈您所认为的社会发展趋势

u  您理解的创新是什么

u  为什么要做创新与变革

u  创新的动力在哪里

u  我们为什么会选择目前的运营模式？可以怎样改变

u  组织变革、创新的着手点是什么

u  您认为研发变革、创新的着手点是什么

u  您认为产品创新需要考虑哪些方面的因素

u  营销体系变革、创新的着手点是什么

1．创新与变革的意义

v  企业运营环境、产业的创新与变革

u  政治：中华民族伟大复兴的“中国梦”

u  经济：全球化与单边主义的矛盾

u  法律：强调“获得感”带来各种法律法规及其落地

u  科技：互联网+、智能化的影响

u  文化：求统一转移到求个性

v  创新与变革对于组织和个人的意义

u  互联网+带来的深层变化

u  从占有到使用的“共享经济”

u  竞争格局的深刻变化

u  企业运营模式的变化

u  “人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击

u  “黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆

u  如何解释“无人”的意义

v  中国的经济形势

u  重大挑战

u  重大困难

u  重大机遇

u  人才发展的最好时期

u  新的用工关系

u  新的用工、管理方式案例介绍

u  新的营销

u  新的公司运营

u  重新定义工作

u  员工满意职场结构化要素

2. 新兴企业对于传统企业的降维打击

v  企业运营首先比的是眼光、格局

v  战略规划、战略执行能力成为生存能力

v  资源整合与运营取代输赢的狭隘思维

v  人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求

v  新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转

v  新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半

v  新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”

3.传统企业转型升级的必然性

v  全球化竞争要求企业全面提升

v  蓝海竞争取代红海竞争

v  模式竞争取代价格竞争

v  粉丝竞争取代区域与行业市场竞争

v  及时满足客户感受取代客户关系维系

v  资源整合能力取代资源占有能力

v  人口的状况决定企业必须人性化

v  快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低

v  战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键

v  数据获得与分析能力成为企业核心竞争力

4.传统企业转型升级的思想准备

v  对企业本质的理解

v  对本企业目标、作用的理解

v  对客户关系的理解

v  对行业的理解

v  对市场的理解

v  对员工与公司的关系的理解

v  对人性的理解

v  线上与线下的关系的设计

v  分利关系的设计

v  分权的设计

v  打破“独占”的心理障碍，接受与设计“分享”、“共享”

4.科技创新与变革

v  科技是第一生产力

v  科技发展是社会变革的根本动力

u  杂交水稻

u  5G通讯

u  北斗卫星

u  高铁

u  微信

u  支付宝

u  煤制油

u  快堆

u  干热岩

u  石油开采

u  非接触战争

u  移动互联

v  创新与变革对于组织的意义

u  大国工匠与无人的矛盾，研发的作用如何体现

u  技术研发工作如何思考研发与“经济人”、“社会人”的关系

5、企业运营创新与变革

v  运营创新：改变企业和竞争格局的利器

v  运营模式与管理创新的方法

u  最优成分系统

u  利润乘数

u  稀缺资源占有

u  地区领先

u  基础产品

u  专业化利润

u  客户发掘/客户解决方案

u  配电盘

u  行业标准

u  原料控制

u  速度创新

u  独特产品

u  产品金字塔

u  跟进尾随

u  价值链定位

u  售后利润

u  经验曲线

u  客户系统经济学

u  战略控制指数

u  稳定收益

u  现金流

u  价格构成模糊

u  交易点

u  多次盈利

u  产业衍生

u  风险转嫁

u  联姻

u  从劳务到技术

u  不受经济周期影响

u  群落化生存

u  切割产业链

u  错时经营

u  联盟壁垒

u  工作设计创新

u  组织结构创新

u  组织运行创新

6.

组织发展与管理创新

v  什么是组织发展

v  组织发展的目标

v  组织发展的内容

v  影响组织发展的因素

v  组织变革的诊断

v  组织发展过程四阶段

v  工作生活品质的十项内容

v  提高员工工作满意度的系统性手段

v  公司目标如何整合员工个人目标

v  高效团队的特征

v  滋生政治行为的组织七特征

v  员工需求与激励理论的新方法、新实践

v  组织变革发展的干预技术

u  人类过程干预技术

u  技术结构干预技术

u  人力资源管理干预技术

u  战略干预技术

7、营销变革与创新提升领导力的案例解析

v  营销变革

u  创建新市场

u  激发老市场

u  引导新需求

u  用新模式竞争

u  改变竞争对手

v  营销变革的方法

u  整合营销传播

u  重度垂直营销

u  长板营销

u  价值链掌控力

u  切割价值链

u  利润乘数

u  速度创新

u  战略控制

u  经济周期脱敏

u  人单合一

u  干股认领

u  粉丝经济

u  等位捆绑

u  合伙人激励

8、产品创新

v  产品创新案例

v  产品创新对于改变竞争格局的意义

v  产品创新的方法

u  设问检查法

u  主题附加法

u  逆向转化法

u  特性列举法

u  缺点列举法训练

u  希望点列举法训练

u  成对列举法

u  奥斯本核检法

u  5W1H法

u  和田十二法

9、创新思维

v  常见思维障碍

u  习惯性思维障碍

u  直线型思维障碍

u  权威型思维障碍

u  从众型思维障碍

u  书本型思维障碍

u  自我中心型思维障碍

u  自卑型思维障碍

u  麻木型思维障碍

u  “思维复杂化”误区

v  常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具

u  常规推理

u  归纳推理

u  假言推理

u  收敛思维

u  发散思维

u  逆向思维

u  横向思维

u  颠倒思维

u  想像思维

u  联想思维

u  简单性思维

u  多米诺思维

u  5-WHY

u  比较法

u  协变法

u  典型分析

u  六顶帽子思维法

u  互联网思维

l  用户思维

l  简约思维

l  极客思维

l  迭代思维

l  流量思维

l  社会化思维

l  大数据思维

l  平台思维

l  跨界思维

u  全球化思维

l  人性化思维

l  国际化思维

l  法制化思维

l  文化性思维

l  社会化思维

v  高瞻远瞩的创新思维

u  系统思维

u  前瞻思维

u  批判性思维