有数据统计70%的企业搞绩效都是失败的，推7S管理成功的也不多，还有就是中国大部分企业活不过5年，所以有人以此质疑推进管理活动的意义。其实这个世界成功概率本来就低，不能因为人终究会死就不干事了，这显然是消极的。关键还是要看怎么推，如何量化指标，如何营造环境，如何打造实施基础。如果在运营中我们确实需要以此来激励员工，就有必要来思考一下这个问题，台上十分钟，台下十年功。这背后的工作很多，成功确实没有这么简单。
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