恐龙强大还是骆驼强大？为什么恐龙灭绝了，而沙漠中的骆驼却能存活？ 我个人认为，所有企业的兴衰，从长期来看，都只能从一个角度得到解释，那就是客户价值。为什么强大的恐龙灭绝了，而生活在沙漠环境的骆驼却能
我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度，盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬
决定未来的是基因，不是外在吓人的规模 有人将摩托罗拉与国美这种不同的做法形象地比喻为“骆驼与兔子”。像摩托罗拉这样的跨国企业是积累丰厚、行走缓慢的骆驼，而国美这样的中国企业是动作迅捷、左冲右突的兔子。
０６年，国美和永乐合并，双方合并后，在全国的门店总数将突破800家，年销售额超过800亿元(约占全国14%的市场份额)，按道理这样的规模效应会帮助国美在战略上完成“国际化，正规化管理”，然而，令人失望
在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三招”： 第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启
文章导读：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义，因此安排业务线重要的就是要回答你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。
文章导读：社会学中曾经有一个词，叫代沟，用来表达代与代之间的冲突。然而这一次，整个社会所表现出来的态度，好像我们这一代人与独生子女代之间，横亘着不是代沟，而似乎是天与地之间无法交流的隔绝。第一部分：独
在一次晚会上，刘翔毅然拒绝了“卖唱”的邀请，当时他说了这样一句话：“我已决定不再当众唱歌，因为我想告诉大家，我是一名运动员——无论过去做过什么，我的尊严在于跨栏，不是唱歌。” 这句话完全可以和他在奥
随着《士兵突击》的热播，许三多成了大家关注与讨论的焦点，还成了百度LOGO的月度人物。有人说，许三多太木，太呆。这些人更喜欢成才那样聪明的人。 在我看来，许三多的木、呆没有什么不好的，我反而非常欣赏
第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队结论：先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！ (
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