原先不会做品牌并不是大问题，不会可以学么！但是，在这里我要说的是：有许多老板，从他们的气质类型、性格类型上看，可能不一定最适合做品牌。品牌更看重的是管理能力，从品牌的战略规划开始到其产品和营销的所有支持手段的战术细节处理，都需要理性的管理，需要懂得如何调动你的部下、客户、合作伙伴、关系人，使他们都趋向共同的思维方式，发出同样的声音，掌握同样的技能，做同样的动作。即使有创意，也只是局部和细节上的。个性和能动只能是“带着枷锁跳舞”！


但民营企业的老板们大多数是创业家，他们富有思想，对市场极为敏感，善于捕捉机会，善于与人打交道，并在人际交往中找灵感。他们很多是谈判的高手，生意越大，兴奋度越高。他们喜欢亲临一线，直接享受谈判成功带来的喜悦……。他们是英雄式的人物！是007邦德！这样的英雄做品牌，喜欢战术多过喜欢战略。因为战术表现更富有激情、更富有创想，因此许多老板即使企业已做到几十个亿，底下的企划人员一大群，但是碰到有广告创意的活，总会亲自披挂上阵，不放过一个细节，性格所致！这样的英雄做品牌，重策划轻管理。而品牌的成功不仅在于其所想，更在于其执行中的管理，在战略指导下的管理，所有的与顾客接触的点都必须纳入管理规程之中。做品牌忌讳战略不断地被修改，政策多变，组织架构不断调整，人事变化频繁，其结果是部属无所适从，客户看着眼花、心里发慌……所以，品牌管理不是英雄的舞台，宣扬英雄主义的企业人更适合在单个项目型的业务中发挥才能，而做品牌，则可能被自己折腾的耗尽元气，不打自倒。