张怀教授：三天的中层经理执行力课程如何设计？ 马上要为移动通信公司上领导力及执行力，这个问题不大，这种课程上了很多了，不过，本次是还需要完成一件比较有难度的课题，那就是很快就要为电信公司上一次为期三天的中层经理执行力，客户要求上三天的执行力课程的时候不太多，本次课程该如何设计了？，我琢磨了好久。 经过与客户交流，客户明确提出，需要讲授中层干部思维习惯的训练、流程管理及流程设计、细节管理等环节，这些部分除了细节管理、制度与流程在原有课程设计中有涉及外，思维系统的训练还是第一次纳入。 最后形成的大纲为： 模块一：提升执行力的关键要素与技能第一章：执行力是核心竞争力第二章：执行力标准评判与执行问题原因分析第三章：完美执行的两个前提模块二：设计及优化部门运作平台技巧第一章: 流程管理与流程设计第二章: 目标计划管理模块三：团队沟通与会议技巧角色演练第一章:命令的发布与任务的分派第二章:精心组织、协调到位第三章:高效授权 模块四：团队沟通与会议技巧角色演练（续）第一章:细节管理与工作跟踪第二章:落实评估与兑现奖惩模块五：系统化思考与分析决策能力模块六：团队建设之员工任用与员工培育OJT第一章:建设高效团队第二章:人才任用、人事匹配第三章: OJT训练 课程大纲是课程设计的指南针，有了这宝贝，课程开发就有了正确的方向，课程讲授也才有基本的依据。