作为营销咨询顾问，我曾参与过一个企业集团的董事会议。 董事会提出加强企业的制度管理，比如合同签订程序管理，比如付款程序管理，比如人事管理…… 以前的一些反面事例给了企业教训，比如有些签订的合同有漏洞，有些人离开公司时带走了企业的文件等。 集团聘任新总经理，毫无选择地执行董事会的要求。 这位总经理找我沟通：“对我的权限要加以控制？董事会不信任我？” 我说：“信任是需要有条件的，在条件具备时，才会有真正的信任。” 没有无条件的信任，这就好比你家请了一个保姆，如果你家的钱随手乱放，这地方500 元，那地方600 元，你甚至自己都不清楚家中有多少放钱的地方，你就不会真正信任保姆。 你不信任保姆的原因，是你自己对钱的管理太差，你心中没底。你怀疑保姆面对到处都是，且没有数的钱，会不动心? 相反地，如果你将钱存放得井井有条，大钱存到银行中，小钱放到抽屉里锁好，你对保姆还有什么不放心的呢?