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乐载兵:变更劳动合同、劳动合同重大变更的管理实务
2016-01-20 25325
对象
公司人力资源管理人员
目的
结合最新司法解释,帮助企业准确评估劳动合同变更中的风险利弊和操作实务。努力规避潜在的用工风险,完善现有的人力资源管理制度,以使劳动合同变更操
内容
[Training Content 培训内容] 概论:劳动合同变更的法律概况 1、劳动合同法、劳动合同实施条例 2、劳动争议司法解释四、上海高院2009年73号文 3、各地关于劳动合同变更的司法口径 一、劳动合同主体变更的法律风险及实务 (一)劳动合同主体变更的模式选择 案例1)通过"三方协议"变更劳动合同主体的利弊分析 案例2)办理离职手续后重签合同操作方式的利弊分析 (二)劳动合同承继与劳动合同主体变更 案例1)股权收购中的劳动合同主体调整 案例2)资产或业务并购中的劳动合同主体调整 (三)劳动合同主体变更中的实务问题 案例1)由自主用工调整为劳务派遣或关联企业换签合同工龄是否连续(司法解释四的影响) 案例2)关联企业社保转移或不转移的风险(代缴社保的法律风险) 案例3)重签合同是否属于续订第二次固定期限劳动合同(对无固定期限劳动合同的影响) 二、劳动合同内容变更法律风险及实务 (一)劳动合同变更与履行的界限 案例1)本市同一行政区内的搬迁(门店调动)是否属于合同变更? 案例2)组织结构调整后由"培训部"调整至"人事培训部"是否属于合同变更? 案例3)"长期促销督导"调整至"短期促销督导"是否属于合同变更? 案例4)在不变更薪酬前提下调整岗位,员工应否服从? 案例5)安排带薪休假、出差、临时性外派是否属于合同变更? 案例6)调整工资结构、提成比例、考核方案等是否属于合同变更? (二)劳动合同的协商变更 案例1) 在调整通知单上签名,是否属于协商一致? 案例2)拒绝在通知单上签名,但按调整通知实际履行,是否视为协商一致? 案例3) 何为书面形式,电子邮件、公告、通知单等是否视为书面形式? 案例4)变更劳动合同期限是否视为续订一次新的固定期限劳动合同? (三)劳动合同的强制变更 案例1)医疗期满后的变更(解雇前是否需要重新安排其他工作?) 案例2)不胜任工作岗位进行调岗,调岗的合理性如何判断(如何证明不胜任及调岗合理性?) 案例3)严重违纪可否调岗降薪(如何证明变更劳动合同的合理性) 案例4)擅自缺勤对抗单位的调岗决定,可否解雇? (四)劳动合同续签时的变更 案例1)续签劳动合同时,如何判断"是否维持或变更了原劳动合同约定条件"? 案例2)续签劳动合同时,如何有效的调整"劳动合同条款"? 案例3)续签劳动合同的主要风险节点控制(通知终止、明确不续签、合同转递) (五)劳动合同的重大变更 案例1)公司亏损、部门亏损可否视为客观情况发生重大变化? 案例2)组织结构调整、业务外包、部门合并或撤销导致岗位消失是否属于重大变化? 案例3)被公司或关联公司免除职务是否属于客观情况发生重大变化? 案例4)员工违反前雇主的竞业限制义务是否导致劳动合同无法履行 案例5)在争议处理中,劳动合同无法继续履行的判断标准? 三、变更劳动合同的前瞻性操作指引与应对思路 案例1、岗聘分离:如何合理约定员工工作内容(区别于岗位设置)? 案例2、约定变更:事先约定可以调岗,是否意味着员工应服从公司的安排? 案例3、动态履行:如何设计合理的薪酬结构,以增大预期调整的空间? 案例4、制度变更:可否通过变更工资奖金制度来实现对劳动合同内容的变更? 案例5、高管变更:董事会决议与劳动合同约定内容的衔接与协调? 四、互动答疑时间
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