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海惕:《识人,用人的管理十种思维总结》
2016-01-20 40839
1、 彼德原理总结: 彼德原理很实在,货不对版祸根埋; 一厢情愿非好事,做人做事两分开。 红楼一书多理解,决策错误人懈怠; 联邦管理多借鉴,人才发挥巧安排。 2、 酒与污水定律 企业最怕污水源,因小失大不合算; 团队群体分清楚,差异现象会表现。 管理就是做模具,先予认同后改善。 驾驭劣马有方法,知人善任不娇惯。 3、 木桶原理总结 木桶管理看短板,一块不齐全翻船; 病树前头万木春,一将功成万骨寒。 国美苏宁他山石,仔细分析少后患。 管理需要领头雁,团结协作最能战。 4、 马太效应总结: 马太效应看似宝,赢家通吃实在妙; 用人要用其优点,冲锋陷阵戒骄傲。 职责分明警惕高,为人处事练技巧。 国人最讲人情味,能力再强仍嫌少。 5、 零和游戏原则 零和成败并非赢,后悔都因掉陷阱; 两虎相争非好事,耿耿于怀仇恨生。 四种人才相扶持,避免失控在瓶颈。 过河目标再清晰,没船无桥会死人。 6、 华盛顿合作规律 三人为众靠齐心,和尚扯皮推责任; 敷衍塞责不可取,互相推逶害死人。 团队合作经风雨,情智胆商加勤奋; 成功用人四准备,业绩比拼谁忠诚。 7、 手表定律 决策最忌多中心,一个任务两指令; 猛可失败手表多,前车之鉴是教训。 成功经验好办法,活学活用准能行。 宅急管理很较真,行业未来看邮政。 8、 不值得定律 事业好坏在责任,价值观念需更新; 倘若职场不开心,绝无机会显才能。 创业容易守业难,全在职员有热情。 外企快递值得学,克服国企坏毛病。 9、 蘑菇管理、 罗马并非一天到,蘑菇原理做指导; 新人舍得吃苦头,阳光未来在明朝。 高调做事低做人,顺丰榜样在领跑; 练就为人真本事,服务技巧比高超。 10、 奥卡姆剃刀定律 管理如同写文章,删繁就简不难找; 求全责备太苛刻,抓住大事就放小。 识人用人如园丁,落叶歪枝要清扫; 过于溺爱惯坏人,放任自流也不好。
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