福利和企业凝聚力的关系 　　有一家专门生产劳保用品的中型企业，由于创业时条件比较艰苦，公司总经理为了保证生产，将有限的资金都投入到了生产之中，而忽视了生产条件和员工福利的改善。创业时期员工还能同甘共苦，没有什么怨言，总经理也就形成了对福利不重视的观念。现在公司情况大大好转，资金较为宽裕，员工的工资明显提高，然而他却没有改善员工福利的打算。虽然工资明显上升，整个公司却仍然怨声载道，员工的工作积极性受到很大打击，对公司非常不满，甚至对总经理有过激言行。公司内部一团散沙，创业时期所形成的强大的企业凝聚力荡然无存，人员流动率急剧上升。　　在我国现阶段的企业管理过程中，像这家公司这样由于忽视福利而引起企业凝聚力减弱以致陷入危机的情况是十分常见的。　　要正确理解福利和企业凝聚力的关系，首先必须明确福利和工资的区别。一般来讲，工资是对员工工作的基本报酬，工资与员工的劳动数量、质量密切相关。而福利从总体上讲与劳动的数量、劳动的质量没有什么关系或关系不大，只要员工的工作表现不是十分离谱，同一级别员工的福利应该也是同一水平的。福利的形式可以有很多，如福利在员工全部收入中的比重越大，企业的凝聚力也往往就越高。医疗保险金、养老保险金、员工宿舍、工作午餐、免费旅游、免费娱乐聚餐、免费工作点心、休假工资等等。工资是为员工提供生活保障，而福利的作用则主要在于提高企业凝聚力，　　所以，加强企业凝聚力的正确做法应当是既发给每位员工跟其劳动数量和劳动质量相称的工资，又要为每位员工提供合理的福利。一般而言，合理的福利比例应占员工全体收入的15％-40％为宜。　　福利能增加企业的凝聚力，但许多企业的老总在管理过程中，却往往认识不到这一点，从而陷入种种误区。具体有以下几种：　　第一种是许多企业只发给员工工资而不为员工提供福利，这是目光短浅的表现。　　第二种错误是福利工资化，将福利与劳动表现挂钩，这实际上是一种变相的工资形式。　　第三种误区是福利比例太高，其主要表现形式是工资福利化，即把工资变成了与劳动数量、质量无关的福利，培养了大批"懒人"，降低了工作效率。　　福利就像一把"双刃剑"，如何恰当地运用它，是企业凝聚力高低的关键因素