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客户:美国必能信超声(上海)有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/1/16 0:00:00 解析销售流程的七个阶段–准备与接近,调查与说明,演示、提案与缔结 设定销售拜访的双重目标–搜索信
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客户:英国大峡谷光电 地点:浙江省 - 杭州 时间:2014/1/14 0:00:00 学习为客户提供解决方案而不是单一产品,全面满足客户需求,实现深度营销 掌握客户需求分析和产品利益诉求的思路与工具
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客户:上海新农饲料股份有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2014/1/12 0:00:00 理解顾问式销售的关键步骤–信任建立,需求分析,方案呈现,承诺获取 掌握 SPIN深度访谈的技法–背景问
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客户:广东智通人才连锁股份有限公司 地点:广东省 - 佛山 时间:2014/1/10 0:00:00 认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素 识别、招募优秀销售人员,设
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客户:瑞士沃特美尔空气处理设备有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/1/8 0:00:00 解读客户购买的六个阶段–需求认知、评估选择、消除顾虑、决定、项目执行、关系维护 把握大额销售的六
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客户:广州阳普医疗科技股份有限公司 地点:广东省 - 广州 时间:2014/1/6 0:00:00 理解顾问式销售的关键步骤–信任建立,需求分析,方案呈现,承诺获取 掌握 SPIN深度访谈的技法–背景
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客户:风帆股份有限公司 地点:河北省 - 保定 时间:2014/10/10 0:00:00 理解顾问式销售的关键步骤–信任建立,需求分析,方案呈现,承诺获取 掌握 SPIN深度访谈的技法–背景问题,难
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客户:大连环宇移动科技有限公司 地点:辽宁省 - 大连 时间:2014/9/28 0:00:00 解析销售流程的七个阶段–准备与接近,调查与说明,演示、提案与缔结 设定销售拜访的双重目标–搜索信息和引
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客户:道达尔中国公司 地点:福建省 - 福州 时间:2014/8/7 0:00:00 认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素 识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销
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客户:销售总监班 地点:山东省 - 济南 时间:2014/3/17 0:00:00 认知销售管理流程的核心环节,优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素 识别、招募优秀销售人员,设计和建立全面的销售
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