为了有效改变公司管理执行难、下属工作无主动性、上级监管不力、员工无工作积极性等管理现状。建议公司在工资总额不变的前提下，采用“主管评定法”式的绩效工资方式来改变员工工作积极性不高的局面，“主管评定”式的绩效工资方法简单描述如下： 1、 适用人员：除计件以外所有人员； 2、 总体方法：将个人现在的工资总额分成两部分：70%的固定工资+30%的绩效工资 3、 因公司现各项管理无法数据化，统一采用主观式的“主管评定法”，用统一评定标准对每个人进行一个月来的工作业绩的评定，总体方针：工作干得好的分数就高，绩效工资高，否则反之。 4、 主管评定分为：初评、复评、核准三关： ① 初评由直接上属评（这样可增加直接领导的作用、威信、指挥能动性和压力）； ② 复评由上上级主管评（以防出现乱评或不公平与了解下属工作业绩）； ③ 核准：主管副总（最后把关与了解下属工作业绩）。 5、 评分标准共五大内容：工作业绩、工作态度、工作配合、人际关系、学习上进。每项4条标准，每条5分，共20条100分。 6、 为了避免各级主管过于人情面子，评定分数比例采用强制分配方式：即评定结果分5级-----A、B、C、D、E。 等级 A优秀 B良 C尚好 D 需努力 E差 分数限 91-100 81-90 71-80 61-70 60分以下 强制比例 20% 30% 30% 10% 10% 7、 计算方式：固定工资/26×出勤天数+绩效工资×绩效得分/100 8、 优点： ① 能调员工积极性，干好干坏不一样； ② 能增加上级主管的作用、威信、指挥能动性； 9、 缺点： ① 因为是主观方式的评定方法，肯定存在不公平，会产生不同意见； ② 如工资总额不变，一推行绩效方法，个人所拿到的钱会有所下降；