贸易订单企业项目管理应用 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 职能管理适合的业务领域 1.4 项目管理适合的业务领域 研讨题目:项目管理可能应用在本企业哪些业务领域？ 2.订单项目过程与特点 2.1 订单产品的六种类型 2.2 产品供货的四种方式 2.3 合同评审与关键链识别 2.4 验厂评审与验货认定 案例示范:某产品OEM订单完整过程与全部内容 3.事件组织项目过程与特点 3.1 企业的事件项目类型 3.2 调查研究与方案策划 3.3 方案的多目标选择方法 3.4 作业计划与事件时刻表 案例示范:某办公设施建设与启用方案策划与实施计划 4.持续改善项目过程与特点 4.1 业务改善与管理改善 4.2 经营关键链与过程关键链 4.3 全局改善与局部改善 4.4 改善分析9种方法应用 案例示范:衬衣侧骨改善项目分析与作业计划 3.项目启动与综合计划 3.1 项目立项与管理要素 3.2 各种项目任务书范例 3.3 综合管理与综合计划 3.4 课堂演练:本企业典型项目立项论证(订单\搬迁\改善\销售) 4.范围定义与工作分解 4.1 项目要素约束关系 4.2 项目范围定义 4.3 项目工作分解 4.4 课堂演练:本企业典型项目工作分解(订单\搬迁\改善\销售) 5.时间估计与日程计划 5.1 作业的时间估计方法 5.2 作业逻辑关系与外部约束条件 5.3 日程计划与事件时刻表 5.4 项目进度跟踪与趋势预测 5.5 课堂演练:本企业典型项目作业计划(订单\搬迁\改善\销售) 6.计划落实与资源配置 6.1 职责性资源配置 6.2 计划性资源配置 6.3 任务指派性资源配置 6.4 资源负荷与资源均衡 6.5 课堂演练:本企业典型项目作业资源配置(订单\搬迁\改善\销售) 7.外部费用与产品成本控制 7.1 费用估算的三种方法 7.2 项目预算形成与产品成本估算 7.3 内部资源控制与外部费用控制 7.4 订单产品全生命期成本控制方法 7.5 课堂演练:本企业典型项目费用估算或内部资源估计(订单\搬迁\改善\销售) 8.质量计划与质量门识别 8.1 广义质量与狭义质量 8.2 质量保证\控制与管理 8.3 质量计划与项目质量门 8.4 供应商评审与供应物认定 8.5 课堂演练:本企业典型项目质量门识别(订单\搬迁\改善\销售) 9.风险识别与应对策略 9.1 风险发生概率与影响程度 9.2 订单项目典型风险事件 9.3 风险分析方法与四种应对策略 9.4 课堂演练:本企业典型项目风险分析(订单\搬迁\改善\销售) 10.项目团队与考核评价 10.1 项目团队与工作分配 10.2 “一仆二主”与应对策略 10.3 项目过程控制与变更控制 10.4 项目结束过程与考核评价 培训要点总结与现场问题解答 主讲：实战项目管理王景山老师