在当今全球经济危机下，中国的民营企业如何突破，如何持续，如何打造基业长青，我个人认为在2009年全球经济处于低迷的状态下，中国的民营企业如何突破，如何持续非常非常的重要。我认为目前，中国的企业家和企业如何想在2009年保持或持续，必须突破以下十大瓶颈。 第一大瓶颈：如何想在经济危机下保持基业长青，必须让企业文化处于健康状态。 2009年将进入一个全球裁员的高潮，世界各大公司都在裁员，中国的很多企业也在裁员，中国的联想集团将在2009年裁员11%，约2500人。在这个寒冷的冬季，很多的企业更应该完善企业文化，让员工有家，有爱，有归属感。关于企业文化，目前，我国的民营企业存在四种病症： 第一种、企业中根本不存在企业文化的明确表述，也无所谓什么企业文化。企业从上到下不关心这个话题，从根本上否定企业文化的作用，乃至于否定企业文化的存在。更别说让企业的文化健康了。 第二种、企业文化是做给外人看的。企业文化是宣传手段，是面子工夫，是时髦，是时尚，企业有很多口号、宣传片和宣传册，组织一些公益活动，游玩活动。宣传的内容、喊出去的口号与企业的战略决策根本不相关。很多企业销售业绩刚刚有点下滑，就开始减薪、减人、减福利，这种企业在经济危机更应该端正，否则最后受伤的是自己。 第三种、企业文化是“说说”听的，主要是“忆苦思甜”的。企业文化往往只注重口头教育，不能通过工作流程规定和制度奖惩引导体现在企业的日常工作中。企业文化主要是向员工严格要求，讲述“老一辈”创业艰辛故事，进行“忆苦思甜”教育的活动、文件和标语，缺乏必要的激励，只一味地灌输洗脑。 第四种、企业文化是向别人学的，是“照猫画虎”的。“以人为本”、“客户至上”、“创新”等提法风靡大江南北，一时间，许多在员工手册上，在宣传材料写上这些口号的企业多不胜数，根本不管这些提法能不能、以及如何在企业贯彻落实，企业文化的提法人云亦云，缺乏与企业创始人或高层的血脉联系，不能针对企业业务的本质特点，对企业的实际运营毫无指导意义。 （后续）