我所培训的企业主常发出这样的困惑：“为什么我们总是缺人？”。优秀的人才总是无情地拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步，丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀
在这个CPI上涨、股票大跌、压力指数飙升、情感缺失、能源紧缺的时代，生活被工作异化是“快中国”付出的一种代价。几乎每个中国都在拼命工作，甚至自愿加班。中国人努力工作的动力来自焦虑-----对于失业的焦
近期谈论企业执行力的的文章.书籍.讲座等可谓火爆异常,《没有任何借口》《执行力》等书籍在许多企业几乎人手一本，许多老板也是开口执行.闭口执行,许多讲师也是把讲执行力作为重要课题从而变得炙手可热,让企业
中小企业在寻找成长的过程中往往有三种典型的倾向。一部分热衷于复古，他们从中国古代智慧中挖掘灵感，研究孙子兵法、周易、道德经，国学并将之用于指导企业经营；还有一部分企业热衷于学习洋务，将西方工业时代、
1、 只做表面文章。 2、 把罚款当做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 4、 老板不管市场，靠下属去开拓市场。 5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6
一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾的公益活动。在讨论会上，一名80后员工提出了激进的反对意见，认为按照原有方案无法取得预期效果。最终，该活动方案在80后员工们的倡导、策划下，调整为通过互
10年了，王总回忆着创业期的酸甜苦辣。 10年前，随着中国经济迅速发展，老百姓纷纷换新房，改善居住环境，一时间，家庭装饰市场蓬勃而起。王总看准这个契机，辞去了公家单位安稳的工作，和妻子一起下海开始了灯
我们身处在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。因此执行力要求快速行动、简洁明快。 衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一
关于家族企业，有两个比较普遍的误解：一、家族企业是我国特色，或以为是发展中国家的特色。二、家族企业必然管理落后，无法做做大做强。 实际上，家族企业是国际主流，在西方国家占的比例比较高。在标准普尔500
也许一些行政总裁持有异议，但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。 关于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如，在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回
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