【于斐老师课程特点】：

1、 视野开阔、生动活泼、言传身教、深入浅出、通俗易懂，具有强烈针对性、系统性。

2、于斐老师实战课程具有真正实战性、实操性、完全实用性，极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力。

3、带问题来，拿着方案走；让你迅速掌握从产品到商品再到品牌的低成本营销实操手段。

4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。

【于斐老师课程价值】：

1、让成长型企业运用最少的成本和最小的代价迅速整合资源拓展市场，获得最大化回报。

2、于斐老师二十多年丰富实操案例全盘剖析、生动诱人，让品牌建设着地更贴实际。

3、全面发挥成长型企业潜能，激活企业能量，于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注，迅速掌握资本运作技巧。

4、 现场诊断，以品牌经营和企业未来上市的战略导向量身定做个性化实战方案。

5、 充分复制的商业模式，简单易行，充分聚焦风投VC和私募PE眼球。

6、 行充分到位，全面打造可持续竞争力，1天让你充分掌握品牌畅销世界的白金法则；凡听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。

7、 听过课程的企业均有茅塞顿开，胜读十年书之感。

8、当今最适合中国成长型企业快速提升品牌与销量的经典实用课程。

一、中小企业现状分析与对策

生态圈——价值链

信息碎片化——媒介分散化

重新发现、挖掘、再造消费场景（共享、共鸣、共振、共情）

缺势：借势造势

得势：趁势出击

涨势：再上台阶

“做产品生命周期”——“做用户体验周期”

消费者不需要独乐乐以企业为中心的话题，

而是需要众乐乐高度参与自由交互的平等沟通。

二、中小企业顶层设计的5F思维

思维模式：传统线性的思维——结构性思维的转变

实现两个目标：

一是要让品牌传播的内容可被消费者参与；

二是要让品牌营销内容易于被社交媒体分享。

客户的价值才是企业的绩效

1、frament   碎片化思维

2、fans    粉丝思维

3、focus   焦点思维

4、fast   快一步思维

5、first  第一思维

三、中小企业顶层设计遵循的黄金规律

钱德勒说过，

企业的成长取决于两个变量，

第一是战略，第二是组织结构。

企业的成功靠战略

战略的成功靠模式

模式的成功靠管理

管理的模式靠体系

四、中小企业品牌运营“北斗七星”

   因温度共感，因情怀共振，因精神共鸣。

1、连接一切

2、互联网﹢创新涌现

3、开放的协作；

4、消费者参与决策；

5、数据成为资源；

6、顺应潮流的勇气；

7、连接一切的风险。

五、中小企业不能卖货的困惑

1、低成本营销的最佳爆发点

2、人人参与营销——人人积极营销

3、“打土豪、分田地”的营销启示

4、傍大款、善作秀的战术提升销售

5、先知先觉还是后知后觉

6、价值型管理模式促进产品大卖

六、中小企业营销中的10大流行病

1、诉求不明

2、卖点不清

3、品牌张力欠缺

4、渠道控制薄弱

5、忽视推广质量

6、市场运营错位

7、管理粗放

8、不重视人才引进

9、市场操作能力差

10、过分迷信创意

七、造成中小企业营销瓶颈的原因

1、中小企业营销感冒症和并发症

2、营销中的动态平衡原理

3、最佳商业模式选择路径

4、诱导市场的组合拳

5、诉求不准，概念不新的悲剧

6、情感互动中的困惑

八、中小企业营销审时策略

1、顺应时世——时世是否有利

2、把握时机——时机是否成熟

把握市场机会的战略层次

把握市场机会的战术技巧

九、中小企业低成本营销的运用

1、互联网时代低成本营销结构特点

2、概念的运用

3、找准定位诉求是成功的先导

4、“根据地”建设

5、营销与市场活动的区别

6、组合拳战术实施

7、低成本营销市场操作10则

8、赢家制胜战略

十、中小企业营销品牌拯救规划

1、品牌诉求聚焦

2、现有产品革新

3、重新定位品牌

4、转移目标市场

5、进行区域转移

6、进行产业调整

十一、中小企业新品上市与品牌格局

1、产品概念

2、产品组合

3、产品生命周期

4、品牌元素

5、品牌资产

6、品牌建设

十二、中小企业概念产品推广

1、优选概念产品

2、开发概念产品

3、包装概念产品

4、推广概念产品

5、保护概念产品

十三、中小企业的分销业态

1、分析流通环境

2、规划分销布局形式

3、界定分销模式

十四、中小企业营销的战略破局

1、欲速则不达，稳健中求发展

2、品牌是企业长久的根本

3、换种思路，创新才是硬道理

4、理念变革，服务策略制胜

十五、中小企业快速区域市场制胜的白金法则

“战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地

“生态营销”——“清、修、调、养”四部曲

“价值营销”——激活-激励-激动

“娱乐营销”——“6+1”组合拳

“价值营销”——主题化+生动化+人性化

十六、中小企业营销的谋术策略

1、切准市场，遵循规律

2、找准概念，升华主题

3、创意突围，生动演绎

4、谋求信赖，寻求支持

5、沟通传播，取得共鸣

十七、中小企业企业招商弊端

1、无准确定位

2、无实战策划

3、无专业团队

4、无样板示范

5、无服务增值

十八、中小企业企业吸引风险投资策略

1、 前瞻眼光，好规划成就好市场

2、品牌至上，好产品树立好口碑

a、 团队合力有愿景

b、 模式简洁有钱景

c、 市场创新有美景

3、理念创新，好思路促进好远景

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。