课程名称：《成本压缩 工厂淘金》（公开课程：2天；内训：4天）【课程介绍】——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间？——学习国际成本压缩成功经验，开源节流两不误！随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：◆边际利润不断降低！ ◆客户对产品质量的投诉日益增多！◆越来越难满足客户在交货期方面的要求！ ◆现金流周转紧张！◆原材料浪费严重！ ◆产成品浪费严重！◆越来越高的劳动力成本！ ◆员工士气低落！◆部门之间相互推诿，冲突严重！ ◆出厂产品的返工率非常高！◆高层花费大量精力四处“救火”！ ◆工厂的生产计划频繁变更！ 上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力！ 【课程特色】看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印尼等地企业成本压缩经验！实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。【课程收益】接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进）掌握成本压缩实战操作框架和实务；企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等。【课程其它收益】凡参会人数在十人以上的企业，可获得相应超值的后续服务（包括免费提供“专家进驻企业调研诊断、针对性内训规划及提远程解答服务等）；诊断形式：由资深咨询师三至四人进驻企业，进行为期二至三天采取现场查看、资料收集、问卷调查和深度人员访谈的方式进行调研；收益成果：汇集专家团将调研的各项数据材料进行收集及汇总，进行分析讨论，发现并找出企业存在问题的关键瓶颈，向企业提交调研诊断报告及建议书（包括企业目前管理问题呈现、问题原因的分析和解决问题的基本思路），并现场作解读说明。【课程对象】生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、财务总监【课程大纲】1、微利时代中国企业的成本困惑1)来自企业的成本压力？2)产品的变化给企业带来了什么？3)未来制造型企业竞争方向何在？4)如何从战略高度认识企业成本？5)蓝海战略是企业的唯一选择吗？6)国内外优秀企业成本管理案例7)成本经营的价值到底有多大？8)管理上的落后VS成本的落后2、如何打破传统意义上成本思维1)成本及费用的构成？2)成本、利润及成本压缩的关系？3)现代成本管理体系的构成？4)成本及成本来源的思考？5)如何从战略高度思考成本问题？6)什么是成本效益观念？7)市场经济下的成本意识？8)企业中的成本陷阱有哪些？3、何谓成本压缩工厂淘金？1)什么是成本压缩，工程淘金？2)如何从内部价值链分析成本问题？3)什么是增值？什么是不增值？4)打破财务意义上的成本认识5)案例分析——4、中国企业成本管理现状？1)如何改进落后的成本意识？2)怎样建立成本管理基础工作？3)如何解决内部管理协调成本？4)如何形成成本战略思维观念？5)怎样做好成本核算工作？5、成本压缩操作思路与方法1)如何寻找工厂中的浪费？2)学会分析浪费形成的原因？3)如何制定成本因素改进计划？4)怎样实施成本因素改进计划？5)怎样对计划进行检查与评估？6)流程分析法、鱼骨图分析法7)头脑风暴法、柏拉图分析法6、工厂制造中常见的成本浪费1)消除制造过多造成的浪费？2)消除制造不良造成的浪费？3)消除工作等待造成的浪费？4)消除大量库存造成的浪费？5)消除搬运过多造成的浪费？6)消除作业动作造成的浪费？7)消除过分加工造成的浪费？8)消除管理不善造成的浪费？7、工厂成本压缩常用实战措施1)如何改进作业流程提高效率？2)如何优化平面布局提高效率？3)如何平衡移动方式提高效率？4)如何分析作业动作提高效率？5)如何改善产品搬运提高效率？6)如何分析人机配合提高效率？7)案例分析——8、成本压缩项目实施框架1)建立成本实施步骤的重要性2)如何进行动员和组织准备？3)怎样进行成本诊断和分析？4)如何进行成本压缩实施和推进？5)怎样进行成本差异监控和巩固？6)如何进行成本压缩的改进提高？7)案例：尚德公司的抉择9、成本压缩实施中的注意事项1)成本压缩六大实施操作要点2)结语——现场交流