u  课程大纲

导入

我的成功与失败

 1.    从事管理工作十年心得

 2.    管理生涯中的两次重大刺激

 互动：看穿你的责任力

 单元一

 企业发展需要责任

 企业成功胜在执行

 1.      是什么妨碍了我们的责任感和执行力

 2.      企业成功的关键是执行，执行力的核心是责任

 3.      执行力：一个中国政府和企业高度重视课题；一个系统思考的工程

 4.      管理者常犯的错误是拒绝承担自己的责任

 5.      全员责任意识的修炼体系建立

 ² 企业家纵论执行力

 单元二

 执行力的稳固基石

 —责任胜于能力

 引言： “当责不让”在企业中的作用

 一、个人当责 ——  明确当责的观念

 1.    解读西点校训

 ² 让组织各层次都明确自己的责任

 ² 员工为什么没有责任意识？

 ² 如何提升员工的责任意识？

 2.    一流企业都塑造出员工一流的责任心

 ² 让组织中所有成员达成岗位共识

 3.    有责任感才有最终结果

 二、人人当责 —— 厘清团队责任的归属

 1.     “责任分散”法则

 2.    责任意识下降的三大主因

 ² 情境的复杂性

 ² 从众心理

 ² 责任的不明确

 3.     破解之法

 4.    潜在的责任者

 5.    执行的“热炉法则”

 ²各抒己见：为什么电力企业执行难？

 ²

 单元三 打造高效执行力

   西点22军规

 (1)  无条件执行

 (2)  工作无借口

 (3)  细节决定成败

 (4)  以上司为榜样

 (5)  荣誉原则

 (6)  受人欢迎

 (7)  善于合作

 (8)  团队精神

 (9)  只有第一

 (10)  敢于冒险

 (11)  火一般的精神

 (12)  不断提升自己

 (13)  勇敢者的游戏

 (14)  全力以赴

 (15)  尽职尽责

 (16)  没有不可能

 (17)  永不放弃

 (18)  敬业为魂

 (19)  为自己奋斗

 (20)  理念至上

 (21)  自动自发

 (22)  立即行动

 3S西点执行流程

 A、S1、事前---(计划与责任)

 1、计划 目标

 2、一对一责任

 3、行动流程

 依据客户价值自下而上

 B、S2、事中--------(检查与监督)

 1、日事日毕，日清日高

 2、质询会，改进循环

 3、全员监督

 依据；对事不对人，信息公布平台

 C、S3事后------(即时奖罚)

 1、未完成底线惩罚

 2、达成目标奖励

 依据；奖罚不过夜，黑白分明

 执行文化落地 “四化”技法

 ² 氛围：显化于物——氛围营造目视明

 ² 根植：内化于心——理念传播有实招

 ² 规范：外化于行——言行一致落实好

 ² 习惯：固化于习——习惯养成最重要

 Q&A

总结·分享·成长·进步