据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。集团企业的平均寿命仅7至8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强、做大的企业更是寥寥无几。
面对这样鲜明的对比，的确令人唏嘘。一个企业究竟核心竞争力在哪里？企业从小到大的发展又是什么决定的？是环境决定人，还是人决定环境，？一个大老板又是怎么炼成的？
有很多人说是经济趋势，是老板个人的学识、胆识，是机会，是技术，是资源…
那为什么再夕阳的行业也有做的很优秀的，再朝阳的产业都有活不下去的？
为什么很多老板连小学都没有毕业，却可以把企业做的如此红红火火？
为什么当年载众多下海的“商人”之中，王健林可以造就现在的“万达商业帝国”呢？
为什么马云一个不懂IT，不懂管理，师范专业毕业，甚至开始的时候连光碟都不会放的人能有现在的成就？
为什么郭广昌一个哲学专业，未曾触及过投资，运营的人，却可以创造一个有一个神话呢？
究其原因，归结在一点就是———他们懂得整合各种资源实现公司的想法。那反过来说又有一个问题，为什么他们懂得，又如何懂得？他们究竟有什么过人之处？
老石智业集团董事长石真语通过多年的实践总结得出：“一个企业发展如何从小到大，一个大老板是如何炼成的？究其根本就是老板认清自我心智模式的同时，与企业的战略相匹配”。
马云的心智模式决定了他是企业的精神领袖。借此吸引了大批追随者、“仰慕者”。从而建立起“阿里巴巴王国”。任正非、王健林同属军队出身，出生在50年代左右，经历过“上山下乡”的疾苦，也经历过军队的鲜明纪律。所以企业发展战略和行事风格都有雷厉风行之感。再说郭广昌，性格中是个不愿出风头、低调的人，甚至公众讲话都会“矜持”的人。所以公司战略一直走着“强强联合”，大家一起干事业的道路。
不同年代的企业家由于其生活环境，经济背景，自身经历都有着不同的心智模式的表现。一个老板的心智模式决定了企业发展的战略，企业文化，团队风格，高管建设等等方面。而心智模式的形成除了先天因素之外，后天的了解、培养与重建更为重要。
放眼中国未来的30年，中国企业的出路的究竟在哪里？我们发展的瓶颈是什么？为什么大量管理思想的涌入却不能为我所用？
中国老板的心智模式又该如何认识，如何重建？
如何让整个组织的心智模式构成一切创造力的“慧根”，而不是企业发展的“魔阻”？
又如何把每一个管理团队成员的心智模式，统领在企业大的心智模式之下，并达成共识；让团队成员心中的那个“数”，统一到公司层面的“数”，达成真正的战略共识、战术共识、执行共识？