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人力资源管理,卓越人才管理
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李玉萍:李玉萍:薪酬支付艺术(如何设计薪酬管理体系)
2016-01-20 38375
对象
薪酬主管、人力资源经理、总经理
目的
通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系。
内容
 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为,薪资管理不单是一项技术,也同时是一项“艺术”;设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,以“最适合”而不是“最好的”的解决方案,协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益: Ø 培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位; Ø 操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具; Ø 实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系; Ø 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。 第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术    1、全景案例导入(背景介绍) 2、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性    3、何谓全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术  全景案例延伸:“尴尬的支付薪酬”,混乱不堪的局面 第二讲 薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸:“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位:在市场中,用好薪酬这把剑 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影响有哪些 第三讲 岗位评估与薪酬调查 1、薪酬基础:岗位分析和职位分类 2、岗位价值评估的方法 3、如何去组织实施岗位价值评估 *岗位价值评估小组构成 *岗位价值评估的成员 *如何培训岗位价值评估小组成员 *岗位价值中的注意事项和常见问题5、在岗位价值评估中救急措施 6、如何做市场薪资调查 7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告第四讲 企业薪酬体系设计1、如何为你的企业选择合适的薪资制度 2、工作结构设计方法 3、工资分级方法 4、薪酬方案的实施与修正 第五讲 薪资管理1、如何定薪 2、如何进行薪资谈判3、如何解决新老员工的薪资冲突4、如何调薪5、如何进行薪酬管理 6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通第六讲 其他薪资体系分析1、结构工资制设计和优缺点2、技能工资制的设计和优点缺点是什么?3、宽带薪酬的适用性及优缺点  畅想与回顾 李老师将在课程结束,与学员一起回顾与总结。 
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