引言 您的企业是否存在这样的现象—— 1.文化口号不少，但是工作氛围不好 2.员工流失率高，对企业认同度低 3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心” 4.文化力不足，对企业目标的实现乏力 5.文化没有被“激活”，不能现实生产力…… 课程目的： 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： ★培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值； ★操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具； ★实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系； ★了解各大咨询公司及优秀企业文化建设的管理实践案例和方法。 课程对象：人力资源总监、企业文化经理及文化负责人 课时：7小时/天 课程大纲： 第一讲 文化是企业运行之“道” 一、企之卓越 文化先行 ★案例：先有鸡还是先有蛋 二、问题： 文化有好坏之分吗 ★模型：企业文化竞争力模型 三、文化谁来负责 四、虚文化实落地 ★哈佛商业案例：海底捞文化 第二讲 准定位—文化只与我相关 一、文化支撑战略走得更远 二、文化定位是企业文化气质 ★案例：某集团的文化定位 ★案例：碧桂园地产 第三讲、绘画企业哲学 一、组织存在的目的 二、有战略，如何定愿景 三、使命让企业受尊敬 四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观 第四讲、提炼理念 一、沉淀的精华是优秀的因子 二、如何提炼价值理念 三、赋予时代气息，理念沟通未来 四、企业文化理念的要素 五、约束员工行为，文化看得到 ★案例：联想、阿里巴巴 第五讲 编手册——员工入职第一册 一、企业文化手册的基本框架 二、如何编写企业文化手册 ★案例：绿城地产、颐安集团 第六讲 文化落地 一、建机制——没有规矩，不成方圆 二、搭沟通平台 三、办好内刊，“名力”双收 四、真理要讲一百遍——培训再培训 五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子 第七讲 文化落地生根——生态环境和氛围 一、用目视文化建设来营造文化氛围 二、建好文化生态 三、做好活动 第八讲、广传播——酒香也怕巷子深 一、品牌与文化整合传播 二、用服务品牌塑造文化 李玉萍老师介绍 ◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家； ◇国际注册咨询师； ◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师； ◇中企联中小企业管理咨询专家； ◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家； ◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师； ◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾； ◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著； ◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。