请您投资五分钟认真仔细地收看这份邀请函，必将对您企业的发展产生重大的影响。

世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……。

   为什么老总行动力强，员工的执行力却跟不上?

   为什么“执行”问题反复讲、反复说，组织效率依然缓慢？

   为什么实施了大量培训员工听着激动回去却不动，能力不见提升？

   为什么员工每天看似忙碌，却没有上司想要的结果，执行的重点在哪里？

   为什么员工对现状也不满意，却不注意改变，结果执行非常缓慢？

   为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？

那么您一定想知道：

   为什么海尔20年里，平均每两秒增加一个新用户 ？

   为什么王石去攀登珠峰的几个月里万科业绩仍然增长40%？                                                                                        

   为什么阿里巴巴成立 5 年多，成为全球商人网络推广的首选网站？ 

   为什么您的团队不能创造巨大成果，如何锻造一支能不折不扣拿到成果的特种部队?

帮助企业： 

※帮助中高层明白管理中身教大于

※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

※  帮助中高层明白企业存在危机，危机意识决胜企业生存与发展；

※  帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

达到效果：

打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；

提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；

提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；

课 程 大 纲

第一部分：责任思维---执行的基础

责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维

2、企业的怪圈现象

3、管理者的两种思维方式

4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

5、领导者是执行的第一责任人

第二部分：成果思维---执行的灵魂

成果导向思维： 1、什么是真正的成果？

               2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

               3、任务VS成果

               4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

                 5、任务型员工与成果型员工的区别

第三部分：狼性思维---执行的精神

狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存

              2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

              3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制

4、人进步是因为有危机感

              5、华为、联想 等成功企业分析         

第四部分：高标准严要求---执行的操作

高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求?

2、要么不做，要做就全力以赴

          3、99%的合格率意味着什么？

4、企业案例分析

第五部分：感恩心态---执行的永续动力

感 恩 心 态： 1、为什么要感恩?

              2、用爱心做事业，用感恩的心做人

              3、感恩父母、感恩老板、感恩员工

 “对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行；能否将既定战略执行到位是企业成功的关键。”   ——联想ＣＥＯ杨元庆