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实战管理大师,现代利润中心管理模式创始人
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尤登弘:企业决策与领导力发展
2016-01-20 55203
对象
企业中层以上管理层
目的
沟通、影响力、冲突管理 ,在不确定环境中制定和实施战略规划的技能,为客户创造价值
内容
课程内容: 战略战术层面: 在不确定环境中制定和实施战略规划的技能 企业决策与财务绩效的关系 关注盈利的同时为客户创造价值 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性 协调不同职能部门间的决策等 领导力发展层面: 团队决策制定 影响力的获得与提升 冲突管理、高效的沟通 与来自不同背景和具有不同特质的人员合作 企业实践层面: 为企业关键和潜力员工提供最直接的反馈 核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记录 课程后与人力资源相关负责人的面谈反馈 学员通过课程习得制定工作行动方案 课程将要求学员根据模拟和反思的收获,制定在工作中的行动计划和解决方案 课前流程: 做课前访谈:培训部门明确培训需求和培训目标 做课前访谈:被培训对象的直线领导,对培训的期待 课程预读材料:发放经营知识点的文件给全体学员预读 做课前访谈:上课前一天挑选典型学员做课前沟通了解企业希望达成的培训目的 分组准备:部门、岗位、性别 教室布置的物料准备 领导力相关测评问卷 课中流程: 操作经营决策模拟软件 老师讲解营销、定位、沟通、研发、财务的知识点 老师点评6季度的经营结果 观察员进入小组观察典型行为、记录 学员制定年度经营目标 向董事会做经营结果述职报告 领导力点评讲解 经营决策模拟软件操作过程的全程录像 课后流程: 课后跟踪辅导:课后3个月跟踪辅导: PDP再测试,验证3个月来所做的调整,查明是否在预定的方向上努力,以及努力的力度如何,结果如何 课后6个月跟踪辅导:行为访谈,以面谈结合行为观察的方法验证调整的结果,对个人的调整,以及企业制定的后续培训方案给出评估和建议 课后1年跟踪辅导:考察和修正培训的内容;为客户搭建成体系的评估系统 课后交付物:学员行为录像、行为观察报告、面谈记录反馈报告、决策技能反馈报告
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