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赵常乐:《统帅演说兵法》2天

演说总裁演说统帅演说演讲总裁演讲

2019-06-03 2836

对象

各企业董事长、总经理、副总经理；国家干部公职人员，高层管理者等

目的

快速克服演讲恐惧，能上台进行幽默而富有感染力的演说 快速构思提纲，让演说思路清晰，主题鲜明，内容有吸引力 使您的演说更有高度、深度，不仅让听众有好感，更有钦佩感 学会熟练运用各类工具帮助改善演说的效果，提升演说影响力 在员工大会上如何激发员工热情，增强企业的凝聚力 在产品订货会上如何彰显公司实力，促成客户购买 在经销商大会上如何获得合作伙伴的信任，建立长期战略合作 在领导视察时如何陈述成绩与困难，以获取更多资源与支持 在面对媒体与公众时如何化危为机，树立企业良好形象

内容

【课程背景】

谁能一呼百应，政通人和，让组织万众一心众志成城？

谁能字字珠玑，口若悬河，让企业成为焦点倍受关注？

谁能语惊四座，言服八荒，为企业锁定资源创造财富？

谁能纵横捭阖，妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进？

《孙子兵法·始计篇》经之以五事，道天地将法。“道”排在首位，兵家之道在于“令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危”。一切胜仗的前提在于军民团结，上下同心。演说起到关键作用，一场精彩的演说所迸发的能量甚至能够改变一国之命运，不可小视。

我们所在的是一个激烈竞争的时代！信息传播加快，人际交往频繁。作为领导者，对内您要激发团队士气，凝聚人心；对外您要协调与商业伙伴的关系，要出席各种公众活动，要接受媒体采访，要履行社会责任彰显企业形象……良好的的演说能力能够帮助领导者引人才、凝聚人心、互动资源、财运亨通！领导者的演说能力直接影响着企业的竞争力！

这更是一个魅力展现的时代！张瑞敏、柳传志、马云、俞敏洪、唐骏、李开复、乔布斯、盖茨……这些叱咤风云的商业领袖，哪一个不是口若悬河、舌灿莲花的演讲家呢？事实证明，演说能力是现如今领导者最核心的能力之一。演说能力不仅关乎领导者面子，更关于企业形象，决定领导者的高度！

【课程大纲】

一、课程前言：

为什么“言值”很重要？

案例：历史上知名演说家

为你的思想、梦想、设想插上飞翔的翅膀！

二、学习纲要：

导入：激发你的小宇宙

演说兵法之基本功（实）

演说兵法之内容为王

演说兵法之呈现技巧

演说兵法之厘清方向

演说兵法之组织要领

三、学习内容：

(一)演说基本功

7个不可不知的演说误区

第1法：建立说话的节奏感

学以致用：节奏感修炼案例示范

第2法：肢体动作由心而发

第3法：精妙构思纲举目张

工具包：不同场景演说提纲模板

(二)演说基本功

第4法：演讲礼仪得体应景

第5法：演讲过程声情并茂

第6法：论证观点客观清晰

第7法：论证过程逻辑性强

学以致用：说无定法贵在得法

(三)演说内容篇

内容为王：演说家要善于找点

戳痛点、描怕点、聚焦点

扯热点、挠笑点、煽泪点

指盲点、捏爆点、激怒点

如果这些点都没有……

(四)演说呈现技巧篇

呈现需巧：你知道哪些呈现方式？

设问、推理、比喻

排比、对比、悬念

故事、案例、总结

学以致用：怎样抓住听众的心？

经典分享：假如潘金莲不开窗户……

(五)演说家进阶篇

方向需清：厘清演说的目的

工具包：让听众认为“值得”

提醒：演说不是讲课不能说教

组织需愉：会讲的不如会组织的

工具包：六种类型活动组织技巧

四、课程小结：做个超级演说家

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