用企业文化经营“人心” 【主讲：孙海蓝】 ——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来” 【时间：2-3天】 【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人 心”，这是更高层次更高境界的管理能力。 《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化 育人、用文化塑人、用文化留人？如何建设适合竞争需要的企业文化？是每个企业都关注的问题。 用企业文化经营“人心”！――企业文化实战专家孙海蓝老师现场详细讲解，通过案例分析，让您快速掌握企业文化落地的流程、工具、和方法，使员工接受和认可企业文化与核心价值观，为企业创造更多的价值。 第一讲：企业文化解读●引言： 员工的离职和什么有关系？从小故事引出企业文化。● 企业文化的定义 ●核心价值观 著名企业的核心价值观 ● 文化是企业的DNA ●企业文化的六大作用 第二讲：企业文化落地和构建体系 ●企业文化为什么要落地 ●企业文化落地途径： 1、宣传灌输 2、制度保障 3、氛围影响 ●文化构建三大体系 建设体系 培训体系 传播体系 ●企业文化落地方法： ●槽刻理念—观念先行，落地从容 ●企业文化理念落地三步曲 ●企业文化理念传播方法 ●企业文化落地方法 ●文化理念根植四部曲 ● 如何抓案例，讲故事，树典型 ● 如何编企业报？编企业报注意问题 讲政治- 渠道建设 主题建设 传播建设 ● 组织推进- 身先士卒，干部先动 ●领导在管理中的地位和作用●80/20原则●干部的三种经营 ●干部抓管理的几个核心问题 ●员工的四项收入 ● 搭建平台-体系建设到终端 ●网络在企业文化建设中的作用 ●媒体的网路 ●案例 ●寓教于乐――活动组织聚人心●活动设计要策划 ●活动的类型好和意义 案例：某企业案例 ●德鲁克管理法 案例赏析 第三讲：企业文化推行解读 ●企业文化咨询的步骤 ●观念现行 ●企业文化咨询解决的问题 ●企业文化实施成功的做法 ●企业文化实施失败的原因 ●企业高层在企业文化的作用和角色 ●如何编制企业文化手册 咨询企业编制案例分析 案例剖析：民营企业的文化根植故事 第四讲：企业文化塑造员工，提升个人素质● 企业文化参与的主角是员工 华为狼性文化塑造●企业文化和员工有什么关系●优秀的企业文化提升员工内功个人的三项收入职业素质的三个层次5种心态案例分享 第五讲：如何用文化管理员工关系● 成长沟通员工入职企业要提供的培训 ●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册 ●岗前培训 案例赏析 ● 搭建员工成长平台 腾讯和员工共成长 华为：为员工提供成长环境 ●员工成长机制——职业生涯规划 ● 提供机制-让员工主动的去干，自我经营 三公机制 8020、1010原则某企业成长案例 “狼狈”计划 ● 经营人的三重境界 海尔员工自我经营的案例●让制度力变成经营员工的文化力●提供资源-协作共享●提供资源支持●给部下提供创新的空间，主动展示 某企业员工的革新 ● 如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台 ● 用创新的氛围留人 ● 薪水不是留人的唯一途径 案例 ● 用人-让合适的人到合适的岗位 ● 经营人-挑战自我，三大体系的建立 工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系●激励是提高人员素质最有效的手段案例分享：某企业各种激励做法和案例●员工离职的关系管理 第六讲：企业文化持续创新 与时俱进 ●什么是创新 创新的观念 海尔创新做法 维基经济学观点●创新的原则●企业必须正确回答的三个问题 第七讲：优秀企业文化借鉴之道 ●优秀企业的借鉴之道●向优秀企业学什么 第八讲：课程小结● 培训感言、小组研讨 ● 作业练习 ● 企业现场答疑 ● 结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。