随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

本课程将系统性讲解人工成本包含的内容，人工成本确定的标准和统计方法，人工成本管控的正确理念、方法和技术，从而帮助企业提升人工成本管控能力。

第一部分：人力成本控制总论 （60^，）

（一）  人力成本管理方面存在的问题分析（15^，）

1、 为什么要控制人力成本

2、 人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题

3、 企业人工成本管理方面可能存在的问题

（二）  对人力资源成本管理的理解（22^，）

1、企业人力成本构成概述

2、人力成本分类

（三）  如何分析人力成本（23^，）

1、 人力成本核算方法

2、 人力成本分析指标

3、 人力成本统计分析报表

4、 如何确定适度的人力资源成本控制标准

第二部分：人力资源成本管控的策略方法与实务 （50^，）

（一）  如何有效控制人力成本（25^，）

1、  历史“常数”推算法

2、  损益临界推算法

3、  定员定编推算法

4、  综合推算法

5、  总成本控制法

（二）  如何降低人工成本（25^，）

1、正向降低法

2、反向降低法

3、比较降低法

4、几种人工成本控制方法优缺点比较

5、实行人工成本动态控制

第三部分：以人力资源价值为导向的人力资本管理 （70^，）

（一）  对人力资本投资是回报率最高的投资（5^，）

（二）  做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提（10^，）

1、  战略人力资源的需求预测

2、  战略人力资源的供给预测

3、  如何做好人力资源职位梳理

4、  如何定岗

5、  如何定编

（三）  控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理（10^，）

1、  不同层面绩效影响因素

2、  绩效水平不高的原因分析诊断

3、  如何提高管理绩效

（四）  科学的薪酬设计是人力成本控制的基础（10^，）

1、  薪酬设计的内容

2、  薪酬决策流程

3、  薪酬设计的原则和影响因素

4、  不同类型人才的薪酬战略

（五）  系统性培训是提升人力资本价值的最好手段（10^，）

1、  合格人才是竞争的关键

2、  没有经过培训的员工是企业最大的成本

3、  完善的培训体系是培训开发的重要保证

4、  科学的培训流程是培训效果的关键

5、  大培训是培训效果提升的趋势

（六）  能岗匹配是人力成本控制的法宝（5^，）

（七）  聚焦分析——控制人工成本的核心方法（20^，）

1、  降低人力资源获取成本的核心方法

2、  降低人力资源使用成本的核心方法

3、  降低人力资源开发成本的核心方法

4、  降低人力资源保障成本的核心方法

5、  降低人力资源离职成本的核心方法