家庭企业中职业经理人的角色定位，这一课题，我早就想分析陈述，走访了众多企业，拜访了众多董事长、总经理，可以说是阅人无数了，但对于职业经理人却有着不同的认识（本文所述及企业高层居多）。 职业经理人是一批没有实权的领导，曾听一王总这样说起，心中愤愤不平，很多想法不能得以实施，王总说：在家族式企业中，职别再高都没用，所有有关财务的内容一概参与不了，有很多职业经理人也都有此感慨，也有很多职业经理人认为老板不放权也是有道理和原因的，由此，我想起《新三国》中的各个王国，魏蜀吴，无论哪一个，我认为都是家庭式企业的典型代表、、、、、、 魏：曹操临死前，叮嘱曹丕必须用司马懿，不用司马懿便斗不过诸葛亮，但必须防着司马懿，后来，刘备率七十万大军攻打东吴，孙权求救曹丕，司马懿提意掌兵，被曹丕拒绝，用你防着你； 蜀：诸葛亮，刘备三顾茅庐，天下皆知，可刘备临死前把诸葛亮叫到跟前说道：阿斗能辅则辅，不能辅可取而代之，此话算是劝诫，又算是董事长的无奈之语，用你防着你，我防不了你就用世人的舆论防着你； 吴：周瑜生前曾与孙权有一段对话，孙权问周瑜，东吴之主究竟是我还是你？这已不是防与不防的界线，而是人性中自尊需求的呈现，导致后来东吴在一段时间内无大都督一职，防止大权旁落，若如此，东吴孙氏三代辛辛苦苦创下的基业便不复存。 职业经理人是在一定范筹内的领导者，魏蜀吴三国，曹操，周瑜，诸葛亮，都无实权吗？不是，都有实权，但又都界定在一定范筹之内，跨越此线，便为大不敬，怀有篡逆之心，有则杀之，以保万全，事毕，兵权（实权）上交，董事长感到安全了，想起《墨攻》刘德华所扮演的墨者革离，用自己的个人魅力赢得了一定意义上的“权力”，拥有各方力量共同对抗敌军，最后却死于梁王之手，为何？功高盖主，却不知激流勇退，当然，《墨攻》中导演没有给墨者革离勇退的时间，为何？你的存在影响了所有股东，所有董事的利益。 家庭企业中职业经理人，与老板之间，究竟是谁成就了谁？〈新三国〉关羽与张飞的一段对话，与共说大哥（刘备）得到了诸葛亮的辅佐成就了大业，倒不如说诸葛亮得到了大哥（刘备）的赏识，而名扬天下，我们不能批驳关张话语中的粗糙，却也说明了合作共赢的事实，自古说书者，演义者无不把目光多放于诸葛亮，刘关张蜀国之上，今〈三国〉虽扶正了曹操在历史中的“形象”，却也无多，历史无对错，政治无对错，蜀国的发展完完全全的呈现了一个家族式的小企业如何发展壮大的全过程，一部企业版的历史大作。 家庭企业中职业经理人：〈三国〉中的各职业经理人，曹操、诸葛亮、周瑜、鲁肃、陆逊、司马懿，乃至更多的谋臣武士，他们的发展，他们的成功，值得职业经理人去学习和研究，我认为，不同时期不同的角色扮演成就了他们，换句话说，知道自己，知道彼此，方可胜敌对，用现在的话说，就是“自知”、“知人”。 〈新三国〉中诸葛亮的出道轨迹，无一不是一个职业经理人在家庭式企业中的发展历程，从三顾茅屋庐到营销第一站“火烧新野”，定位全国市场区域划分的“火烧赤壁”，抢占了市场大半壁江山，逼得曹操退回许昌做区域深耕，而且还赖得了东吴孙权的荆襄九郡，在这一角色上诸葛亮充当了销售总经理的角色，从荆襄入主川蜀后，角色变更为总经理或常务副总，刘备死后，变更为执行总经理或执行董事，角色定位，尽在变换之中，重点是把握住不同时期不同阶段的角色定位，家庭企业中的职业经理人角色定位更是如此。 以上分享，纯属个人感悟，不成逻辑，不到之处望众师友指教、、、