【淳报】评论:记得球王贝利在回答记者提问:哪一个进球最精彩?贝利永远说:下一个!贝利的回答何其睿智。当富士康成为中国版贝利,我们永远不知道N连跳何时是终点的,我们的感受何其悲情和惨烈。 如何给国人心中的伤痛止血,危机管理专家子淳希望此系列文章能有一些帮助! 富士康困局有三:A、墨菲定律:如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。富士康最大的麻烦是遭遇媒体审判,经过媒体的轮番报导,公众的思维和情绪已随媒体飞舞。在子淳看来,危机爆发后,公众往往表现出以下特征:1、强烈关注。2、非常情绪化,对于媒体的信任度远高于对企业的信任度。3、有罪推定,往往有“宁愿信其有,不愿信其无。”的心态。 在富士康一怒告记者开始,富士康就走向了媒体的对立面,媒体审判就处于下风。公众也因此建立了富士康“血汗工厂”,“蛮横”,“没有人情味”等负面印迹,这些印记一旦建立,极难改变!当富士康有风吹草动时,媒体和公众必口诛笔伐之,从而成为巨大的外部漩涡,造成富士康的巨大压力。物理学告诉我们,当一个物体遭受外部较大压力时,压力首先往物体受力最弱的部位渗透,在富士康内部,基层员工无疑是承受力最弱的,所以最先出事的必然是基层员工!所以从这个意义来说,N连跳有富士康的责任,也有媒体和公众的责任,我们都错了!错位的年代,外表霸道内心虚弱、丧失话语权的企业,不懂心理学的媒体和公众,监督不力、爱GDP胜于爱人民的地方ZF,形同虚设充当门面的权益保障组织工会,为钱忍气吞声外表恭顺、无力抗争、内心反抗的基层员工,共同构成这一人性黑洞! B、破窗效应。“破窗效应”由美国斯坦福大学心理学家詹巴斗所提出。他曾经进行一项试验:找了一辆汽车放在一个中产阶段聚居的社区中,开始摆放了一个星期完好无损。后来,詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了一个小洞,很快有人在另一边也敲了一个洞,接着车子前窗也被另外的敲破,再接着门被人踢坏……第二天晚上,车子不见了。 对于富士康来说,“血汗工厂”的美誉建立的那天就是车窗破洞的开始,如果老郭或郭老即时补洞的话,就不会继续。然而郭老一副“我是大佬我怕谁”的姿态,搞得媒体和公众不趁机敲一下就会手痒,不踢一下就会脚痒。这也难怪,郭老一向高调,要一下子弯下腰来学身段柔软,难啊!危机管理专业理论经常提示:当一个企业遇到危机的时候,如果不能及时化解,就给公众一个暗示,对该企业攻击性的行为会逐渐滋生、繁荣,并成为一种主流性、甚至值得炫耀的行动。随后在强大的负面批评浪潮之下,任何反对的意见都是苍白无力的。同时,破窗效应还会对舆论形成一种“沉默的螺旋”:即使是赞同,人们也会保持沉默。意见一方的沉默造成了另一方的增势,如此反复循环,便形成了一方的声音越来越强大,而另一方越来越沉默下去的螺旋发展过程。 中国其实也有一句老话:墙倒众人推!富士康的道德之墙确实倒了,陪葬的是十几个我们的兄弟姐妹!破窗效应,该休矣! C、从众心理以及集体潜意识。曾有一个故事,在一个飞机在进行跳伞训练,有三个人不敢跳,一个德国人,一个美国人,还有一个中国人,教练很有经验,他对德国人说:我现在命令你跳下去,德国人跳下去了(德国人最遵守纪律)。教练对美国人说:你看看,待会你跳下去后,无数的美女会为你这个英雄而欢呼,她们会献上热吻和热辣辣的胴体。老美一听,眉开眼笑地跳了。教练转头看着中国人说:他们都跳了,你也跳吧…… 富士康实行军事化管理,极其封闭。当长期处于高压环境,压力和负面情绪得不到宣泄和释放,轻生这个念头一旦产生,就难以遏止,因为它意味着“解脱”,这与环境有关,与年龄段有关(20岁左右,没有家庭和孩子牵绊)。说实在的,媒体大肆宣扬80后90后心理素质不够的说法,与此关系不大! 借用马云的说法:处在蓝天下,却感觉难以看到阳光,尽管知道今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,然而很多人,尤其是没有家室无牵无挂的人是难以隐忍坚持的。海上逃生的统计也表明,海难幸存者往往不是20岁的小伙子,而是30岁以上的居多,对亲人的责任构成求生的巨大动力。 在这里也不能忽视集体潜意识。潜意识是不受意识(理性)控制的,当你对潜意识说“不”的时候,潜意识听到的声音是“是”。举例:你对自己说:现在不要想一个苹果!!然而头脑中出现的就是苹果的图像,呵呵!当第一个人跳下去后,旁观者会想:真可惜,一条生命啊!不能再发生这样的事!“不能再发生”,潜意识听到的是“再发生”,于是惨剧继续…… 中国版“贝利”富士康是一个特例,必将为转型期中国带来很多思考和启迪,并对中国职工权益保护,心灵健康安全,社会人文关怀带来很多积极推动作用,我们可以面对它,思考它,剖析它,解决它!
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