标杆管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念 (标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) A、对标管理，注重实效，管标相融，快速突破，持续提升： 在推行对标管理的过程中，务必以效果为导向，集中优势兵力于可以快出成效的项目，以求快速突破，振奋人心，吸引更多的人参与进来，避免久而无效导致的士气低落甚至沮丧放弃的局面。 对标工作要做到管标相融，即：使对标工作结合组织经营管理情况，通过对标借鉴一流最佳实践，促进组织经营管理工作的快速突破。 对标是一项追求并持续保持NO.1的长期工程，切不可满足于一时的成就，而应通过对标持续促进各项经营管理工作，促进组织绩效与竞争力的持续提升。 B、起模并推广： 对标具有规模效应特点，某个部门看似不起眼的一个小项目，将其最佳实践推广到整个公司、全集团后，可以带来巨大的效应。就如集团公司的对标推行工作，一个企业推行成功，其它企业复制其成功经验后，可以快速提升整个集团的绩效。因此，在开展对标管理项目过程中，应集中优势兵力从各环节、多角度进行系统解剖，确保起模成功，获得最大成效。 起模成功、总结了各项最佳实践后，进一步将这些最佳实践推广到可以应用的地方，充分挖掘对标潜能，使成果象滚雪球一样越滚越大。如若不推广应用，将形成巨大的浪费，这也是大多组织在推行对标过程中普遍存在的问题。 C、星星之火，可以燎原： 对标是一项需要激情、勇于创新的工作，如果采用行政手段一味强逼，只会导致应付甚至反抗。 要使对标工作落地生根，必须先选择有兴趣的人员，让他们集中精力做出成效，以成果来振奋人心，从而吸引越来越多的人和单位参与进来。 本文由标杆管理专家杨天河先生原创，转载请注明作者及出处（中国标杆管理研究中心，www.bmrcc.org ），谢谢！欢迎对标管理者加入对标管理QQ群（63522902）。