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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(三) (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 三、对标项目设置 上节我们探讨了火箭五连败的根源,本节将在此基础上进一步
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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(一) (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) NBA的运作方式、优秀球队的管理方式及挖掘球员潜能等方面对企业高管及人力
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对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(二) (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 二、问题诊断 问题诊断是标杆管理的起点,只有把握关键问题才能找到合适的解
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标杆管理推行的战略思想 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 1、管标相融 推行标杆管理首先要求将对标工作与公司经营管理有机结合起来,使对标起到围绕公司战略目标实现有效
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标杆管理体系运作的成果 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 标杆管理体系运作的成果可以概括为五个一:一个体系,一支队伍,一种氛围,一组成果,一批沉淀。一个体系,即构建
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标杆管理推行的四力(培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) 70%的流程重组失败了,主要原因在于对人的忽视;绝大多数咨询方案最终束之高阁,也是缺乏对动力的整合。同样,如果缺
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标杆管理的“平衡”之道(培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) 天地间的万事万物——宇宙、星际、季节、风、火、地球……它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道,
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国内政府机构如何推行标杆管理(培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) 标杆管理自上世纪70年代诞生以来,受到国外政府的高度关注,1984年美国里根总统设置的国家质量奖以及1
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