跨国并购实务培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《跨国并购实务培训》讲程，此培训使学员们领悟到：跨国并购的运作过程，内容涉及剑跨国并购的准备、公天、防御、攻击、协商、人市安排、交易方式、谈判、估价、财务、税收、法律、祭合等具体实用的内容。 培训大纲：谭小芳老师的《跨国并购实务培训》讲程主要内容概括： 第1讲 中国PC强人与“蓝色巨人”充满希望的融合1．1 联想集团和IBM公司收购前的状况1．2 漫漫融合路1．3 新大家庭——新联想组织机构1．4 扬帆起航——新联想战略1．5 联想并购IBM PC业务的分析1．6 联想并购的启示1．7 联想并购案的新挑战 第2讲 中海油海外淘金受挫，无奈憾别尤尼柯2．1 中海油的背景2．2 尤尼柯的资源2．3 中海油信心百倍赴美收购，欲造油气帝国2．4 中海油竞购尤尼柯横生波折2．5 尤尼柯嫁得如意郎 空留海油怅然归2．6 并购价值的判断——股票市场的反映2．7 收购的经验2．8 收购的教训 第3讲 TCL海外并购遇险暂停，整合道路依然漫长3．1 TCL激情燃烧的岁月3．2 借船出海，抢滩国际市场3．3 并购动机——占领制高点3．4 并购后TCL的整合和运营状况3．5 收购的代价 第4讲 上汽双龙并购案：自主研发的无奈之路还是独辟蹊径?4．1 并购案背景以及并购设想4．2 并购实施过程4．3 并购结果4．4 并购后的企业表现 第5讲 汇丰银行并购交通银行：中国银行业改革新思路还是贱卖国有银行股权?5．1 交通银行与汇丰银行的前世今生5．2 交通银行股改三部曲5．3 国有银行股权贱卖?国家金融安全受到威胁?5．4 汇丰银行并购交通银行案的启示 第6讲 跨国并购的涵义与类型6．1 企业并购的涵义6．2 跨国并购的涵义6．3 国内并购还是跨国并购?6．4．横向、纵向和混合跨国并购6．5 跨国并购与对外直接投资 第7讲 全球跨国并购的现状与历史演进7．1 全球跨国并购的现状7．2 全球企业并购与跨国并购的历史演进 第8讲 中国的跨国并购8．1 中国跨国并购的历史演进8．2 我国跨国并购水平偏低的原因分析8．3 入世与跨国并购8．4 我国跨国并购自2003年后的状况 第9讲 跨国反并购9．1 跨国敌意并购和善意并购9．2 跨国反并购的毒丸防御9．3 跨国反并购的拒鲨条款9．4 雇员离任计划9．5 反接管防御、白衣骑士和白色侍郎9．6 防御性公司重组 第10讲 跨国并购中的会计处理10．1 跨国兼并的会计处理方法：购买法和权益联营法10．2 跨国收购的会计处理方法 第11讲 跨国并购交易的结构安排11．1 跨国法定兼并与换股收购11．2 跨国并购的股票要约收购与发行新股11．3 跨国并购中的税收交易结构 第12讲 中国大陆企业涉外并购法规12．1 中华人民共和国公司法(有关合并与分立的条款)12．2 中华人民共和国证券法(有关上市公司收购的规定)12．3 上市公司收购管理办法12．4 外国投资者并购境内企业暂行规定12．5 关于内地企业赴香港、澳门特别行政区投资开办企业核准事项的规定12．6 境外投资项目核准暂行管理办法12．7 关于境外投资开办企业核准事项的规定 跨国并购实务培训总结