优秀采购员培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《优秀采购员培训》讲程，此培训使学员们领悟到：从采购管理的基础着手，然后就采购流程、采购认证管理、供应商管理、采购物品跟催验收、采购品质控制及采购文件管理等采购工作的方方面面进行了翔实阐述。培训大纲：谭小芳老师的《优秀采购员培训》讲程主要内容概括： 第一部分 采购管理基础第一讲 采购管理概述一、什么是采购管理二、采购管理与采购三、采购管理目标四、采购管理职能五、采购管理内容六、采购管理发展第二讲 采购政策及制度制定一、采购政策二、规部分制度三、制度范例 第二部分 采购作业流程第一讲 采购作业流程认识。一、采购作业的基本流程二、流程设计应注意事项第二讲 采购订单管理一、采购订单的内容二、采购订单操作规范 第三部分 采购认证管理第一讲 采购认证准备一、采购认证准备流程二、采购认证准备内容第二讲 采购认证实施一、初选供应商二、样品试制认证三、中试认证四、批量认证五、认证供应评估 第四部分 供应商管理第一讲 供应商管理基础一、了解供应商分类二、供应商行业分布三、供应商管理知识 第二讲 供应商调查一、初步供应商调查二、资源市场调查三、深入供应商调查四、供应商调查操作要点五、供应商调查操作实例第三讲 供应商开发一、供应商开发途径二、供应商开发程序第四讲 供应商选择一、优质供应商特质二、供应商选择原则三、供应商选择方法第五讲 供应商关系管理一、供应商关系管理特点二、供应商关系管理意义三、供应商关系建立步骤四、供应商关系管理实施 第五部分 物品跟催与验收第一讲 物品跟催剖析一、物品跟催的意义二、物品跟催的原因第二讲 物品跟催作业一、事前规划二、期中跟催三、期后考核第三讲 物品接收作业一、物品接收要点二、物品接收标准三、及时接收作业第四讲 物品验收作业一、物品验收原则二、物品验收内容三、物品验收程序四、物品验收要点五、物品验收制度 第六部分 采购品质控制第一讲 了解采购品质控制基础一、全面认识采购品质二、物品品质控制流程三、物品品质控制原则四、物品品质控制要点第二讲 制定采购品质控制标准一、物料品质控制标准的构成二、物料规格的制定第三讲 做好生产过程品质控制一、物料生产过程品质控制的要求二、工艺准备的品质控制三、制造过程的品质控制第四讲 掌握物料品质检验方法一、检验方法的类型二、检验计划的编制三、检验的实施四、开展三检制五、完善物料的标识与可追溯性 第七部分 采购文件设计与管理第一讲 采购合同设计与管理一、采购合同效用二、采购合同内容三、采购合同签订四、采购合同管理五、采购合同跟踪六、采购合同范本第二讲 采购记录设计与管理一、常用采购记录二、采购记录设计三、采购记录管理要求四、采购记录常用范本 优秀采购员培训总结