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谭小芳:大客户战略管理培训
2016-01-20 46614
对象
中高层管理者
目的
  1。融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。
内容
大客户战略管理培训 讲师:谭小芳 大客户销售管理课程有哪些? 大客户销售管理培训讲师有哪些? 大客户销售管理内训师哪位最权威? 大客户销售管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的大客户销售离职管理培训师是哪位? 欢迎进入著名员工大客户销售培训专家谭小芳老师的经典课程《大客户战略管理培训》! 助理:13938256450 官网:www.tanxiaofang.com 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理者 培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大客户战略管理培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到: 1。融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 2。精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。 3。将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统,将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。 4。战略与技巧兼顾,效果经过“财富1000强”企业广泛验证。 5。结合讲师多年销售实战及销售培训经验,实战价值尤高 谭小芳老师的《大客户战略管理培训》部分程主要内容概括: 一、大客户导向的战略与管理 1。战略性业务开发的定义 2。如何实现大客户开发计划?(讨论) 3。各部门各岗位的角色分析与衔接 二、面向大客户的目标与计划管理 面向大客户的目标与计划管理 关键评估元素控制 大客户采购的关键环节控制(小组练习) 如何利用销售漏斗实现大客户销售管理 面向大客户目标管理计划 主要业务指标和定义 三、接触战略 1。接触战略目标 2。分析关键人物与决策者 3。关键人物影响图 4。怎样获得关键人物的支持 5。接触战略 6。怎样向最高决策者销售 四、资源分配战略 1。分配给客户资源的详细清单 2。评估资源价值 3。学习“相对价值”计算法 4。学习和运用资源分配次战略 五、 战略开发总计划(关键活动、 资源、关键人物、时间表) 大客户战略管理培训总结
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