公共关系培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名公共关系培训专家谭小芳老师课程《公共关系培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述公共关系的操作精髓
案例指导:分析公共关系内训的经典个案
案例训练:掌握公共关系的技能提升方法
行动建议:公共关系培训的实战模拟练习
提升建议:引爆公共关系潜力的行动方案
培训背景:
我们所有的管理技巧——财务、制造、行销、研发、喜好等——加总起来的影响力,尚不及政治和经济大环境的影响力。因此,大企业的经理人——不论是基金会、企业和政府机构的老板,必须花费更多的时间来了解和影响外部事务,比他们管理内部的时间还多。
培训大纲:
谭小芳老师的《公共关系培训》课程主内容概括
一.公共关系的基本要素
1.公共关系主体——社会组织
2.公共关系客体——公众
3.公共关系手段——传播
4.公共关系的核心——管理
分析:公共关系培训案例!
解析:公共关系内训案例!
案例:公共关系课程案例分析!
二、企业公共关系的定义
1、它是有意识、有计划的活动
2、它是信息双向交流的过程
A、沟通情况
B、沟通情感
C、沟通观念
D、沟通导向
3、它是一个行为输出的过程
4、它将公众利益置于首位
5、它是一种管理职能
讨论:公共关系经典案例讨论!
分组:公共关系培训案例学习指南
分析:公共关系学习中的八大陷阱!
三 企业内部公共关系
1、员工关系
A.它决定着企业各项目标的实现
B.它体现企业的素质和形象
C.它决定着企业的管理效能
2、领导层内部的关系
要形成良好的领导层内部的关系,应做到:
A.明确职责范围,分工又合作
B.互相尊重、互相信任
C.沟通情况,增进理解
3、部门关系
4、股东关系
互动:公共关系培训案例评估
分享:某集团公共关系培训案例
分享:哈佛经典公共关系案例分析示范
四 企业外部公共关系
1、顾客关系
A.提供优质商品与服务
B.创新经营,指导消费
C.妥善处理顾客投诉
D.强化信息交流与情感沟通
2、社区关系。
A.增进相互了解
B.维护社区环境
C.支持社区公益活动
D.促进社区繁荣
3、新闻界关系
A.非经济性
B.舆论导向性
4、供应商关系
5、政府部门关系
6、竞争者关系
7、社会名流关系
分享:企业公共关系培训三步走!
案例:联想(中国)公司的公共关系培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好公共关系?
五.企业危机管理和危机公关的重要性
1.企业为什么要学习危机管理和危机公关
2.企业要认识危机管理和危机公关的价值
3.逝者如斯夫(系列案例)
4.危机的三重效应
5.危机管理和危机公关是企业良性经营的核心元素、
公共关系培训总结