组织文化与领导分析培训 讲师：谭小芳 组织文化与领导分析培训课程有哪些？ 组织文化与领导分析培训讲师有哪些？ 组织文化与领导分析培训内训师哪位最权威？ 组织文化与领导分析培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的组织文化与领导分析培训师是哪位？ 欢迎进入著名组织文化与领导分析培训专家谭小芳老师课程《组织文化与领导分析培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述组织文化与领导分析的操作精髓 案例指导：分析组织文化与领导分析内训的经典个案 案例训练：掌握组织文化与领导分析的技能提升方法 行动建议：组织文化与领导分析培训的实战模拟练习 提升建议：引爆组织文化与领导分析潜力的行动方案 培训背景： 促使管理者的“知其然”环节更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合; 培训大纲： 谭小芳老师的《组织文化与领导分析培训》课程主内容概括 第一 管理者为何要学《组织文化与领导分析》 ? 图片分析：我们每一个人都是行为的研究者； ? 练习判断：这些命题是否正确？ ? 案例：加利福尼亚弗雷蒙特的通用汽车公司工厂的起死回生； ? 开启思维: 有效管理是企业最核心生产力； ? 案例：摩托罗拉引进6西格玛后的启示 -- 管理的核心与实质探析； ? 走近管理心理学：管理心理学对管理实践的指导意义； ? 案例：摩托罗拉引进6西格玛后的启示 ； ? 要想管好人，就要先懂人 – “21世纪管理的趋势是管理的心理学化” ? 管理心理学：管理的科学性 + 艺术性的完美结合； 分析：组织文化与领导分析培训案例！ 解析：组织文化与领导分析内训案例! 案例：组织文化与领导分析课程案例分析！ 第二、组织文化与领导分析与管理心理学 1、为什么要学习组织文化与领导分析 2、什么是组织文化与领导分析 3、组织文化与领导分析与管理心理学的联系与区别 讨论：组织文化与领导分析经典案例讨论! 分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南 分析：组织文化与领导分析学习中的八大陷阱！ 第三、激励 1、激励包括奖励与惩罚； 2、寻找激励人的特别因素； 3、引导人们改变错误和消极行为； 4、激励的社会机制； 5、绩效考核与激励：现代绩效的考评方法； 互动：组织文化与领导分析培训案例评估 分享：某集团组织文化与领导分析培训案例 分享：哈佛经典组织文化与领导分析案例分析示范 第四、组织行为 1、组织理论与组织架构； 2、组织设计：根据业务流程； 3、组织变革与培育； 4、组织文化与伦理：理念、行为、视觉； 5、组织学习与学习型组织：知识分类，外显知识，内隐知识。 分享：企业组织文化与领导分析培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的组织文化与领导分析培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好组织管理与组织行为学？ 第五 组织的团队建设与组织文化 一.团队建设与团队管理 1.团队的类型 2.高效率团队的特征 3.团队管理的作用 4.团队有效运转的条件 相关案例分析 分享：组织文化与领导分析培训四部曲！ 分享：组织文化与领导分析内训五步骤！ 分享：企业组织文化与领导分析六技巧！ 分析：某药业集团所面临的组织文化与领导分析难题！ 第六.组织文化 1.组织文化概述 2.组织文化理论 3.组织文化建设 相关案例分析 分析：领导者组织文化与领导分析做什么？ 分析：组织文化与领导分析内训哪些步骤很重要？ 分析：组织文化与领导分析培训哪个环节很重要？ 第七 学习型组织建设 一.学习型组织理论的主要内容 二.该理论对管理实践的意义 三.学习型组织与五项修炼理论 四.建设学习型组织的方法 相关案例分析 组织文化与领导分析培训总结