中层管理的实践培训 讲师：谭小芳 中层管理的实践培训课程有哪些？ 中层管理的实践培训讲师有哪些？ 中层管理的实践培训内训师哪位最权威？ 中层管理的实践培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层管理的实践培训师是哪位？ 欢迎进入著名中层管理的实践培训专家谭小芳老师课程《中层管理的实践培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层管理的实践的操作精髓 案例指导：分析中层管理的实践内训的经典个案 案例训练：掌握中层管理的实践的技能提升方法 行动建议：中层管理的实践培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层管理的实践潜力的行动方案 培训背景： 在每个企业中，中层管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有中层管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视中层管理者的素质与绩效而定，因为中层管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。 培训大纲： 谭小芳老师的《中层管理的实践培训》课程主内容概括 第一章 什么是中层 中层是企业的栋梁 中层应注意自己的形象设定 中层要有忍辱负重的能力 中层中层管理的黄金分割法则 中层应帮助老板排忧解难 中层应确立自己的领导风格 中层应控制好自己的情绪 分析：中层管理培训案例！ 解析：中层管理内训案例! 案例：中层管理课程案例分析！ 第二章 中层应具备的基本品质 要忠诚，但不是愚忠 为下属的过失负责 有主动创新的意识 工作要充满激情 量力而行，适时拒绝 善于总结，善于汇报 具有感恩之心 讲诚信，对自己负责 分析：中层管理培训案例！ 解析：中层管理内训案例! 案例：中层管理课程案例分析！ 第三章 中层与上级有效沟通的艺术 了解上司，让工作更有成效 上级“授权”，不同领导区别应对 端正立场，始终站在上级一方思考 勤于汇报，让领导放心、安心 善于变通，凡事留有余地 业绩第一，结果才是硬道理 把握分寸，到位但不越位 多备方案，请领导做选择题 互动：中层管理培训案例评估 分享：某集团中层管理培训案例 分享：哈佛经典中层管理案例分析示范 第四章 中层与同级相处的艺术 高标做事，低调做人 用共同的目标促成合作 善于说赞美的话 帮助同事就是帮助自己 寻求与反对者的共鸣 婉言拒绝同级的不合理请求 远离小人而不得罪小人 分享：企业中层管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中层管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理？ 第五章 中层中层管理下属的艺术 赞美和鼓励下属走向成功 工作不是员工生命的全部 利用权威严格要求下属 激发员工的主人翁意识 做“平台”而不是“拐杖” 多留些脸面给下属 多些指导，少些领导 分享：中层管理培训四部曲！ 分享：中层管理内训五步骤！ 分享：企业中层管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中层管理难题！ 第六章 最优秀的中层如何做人 提升有效沟通的能力 构建彼此坦诚的沟通氛围 不要对员工的期望值过高 巧妙化解领导对自己的误会 处罚员工前先处罚自己 多从企业内部选拔人才 收敛锋芒是为人处世的大智慧 分析：领导者中层管理做什么？ 分析：中层管理内训哪些步骤很重要？ 分析：中层管理培训哪个环节很重要？ 第七章 最优秀的中层怎样办事 保证完成任务才是硬道理 弄清问题再作决定 不要在细枝末节上浪费时间 做善于找方法的卓越者 用制度来保证工作的落实 不当“差不多先生” 用更多更好的方法解决问题 跟踪目标，及时解决问题 分析：企业如何贯彻中层管理全过程？ 分析：中层管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中层管理咨询方案案例研究 中层管理的实践培训总结