创新管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名创新管理培训培训专家谭小芳老师课程《创新管理培训培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述创新管理培训的操作精髓
案例指导:分析创新管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握创新管理培训的技能提升方法
行动建议:创新管理培训培训的实战模拟练习
提升建议:引爆创新管理培训潜力的行动方案
培训背景:
不确定性是当今商业竞争的重要特征,在充满危机与变革的高度不确定性的时代背景下,唯有创新才能够从容地应对。创新是生产过程中内生的。创新是一种“革命性”变化。创新同时意味着毁灭。创新必须能够创造出新的价值。创新是经济发展的本质规定。创新的主体是“企业家”。企业创新战略绝不是一句空话,而是一系列具体的行动。创新是企业可持续竞争优势的源泉,必须持续创新,特别是要战胜“惰性”、战胜自己才能立于不败之地。
培训大纲:
谭小芳老师的《创新管理培训培训》课程主内容概括
第一部分 创新与竞争力
第一讲 创新的价值
第一讲 创新与国家、区域竞争力
第二讲 创新与企业竞争力
第三讲 中国企业技术创新能力的现状
第四讲 迈向创新型企业
分析:创新管理培训案例!
解析:创新管理内训案例!
案例:创新管理课程案例分析!
第二部分 创新的内涵与类型
第一讲 创新的基本概念与本质
第二讲 创新的基本类型
第三讲 创新的层次类型
第四讲 创新的模式
第五讲 集成创新
第六讲 破坏性创新
第七讲 其他几种创新类型
讨论:创新管理经典案例讨论!
分组:创新管理培训案例学习指南
分析:创新管理学习中的八大陷阱!
第三部分 创新的过程
第一讲 技术创新的基本过程
第二讲 技术创新的动态过程
第三讲 产品、技术生命周期
互动:创新管理培训案例评估
分享:某集团创新管理培训案例
分享:哈佛经典创新管理案例分析示范
第四部分 创新管理的框架
第一讲 创新的不确定性与风险
第二讲 创新管理的框架
第三讲 全面创新管理
分享:企业创新管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创新管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创新管理?
第二篇 创新的战略视角
第五部分 创新战略
第一讲 创新战略的框架
第二讲 创新战略的层次与演化
第三讲 研发战略
第四讲 技术能力与核心能力
分享:创新管理培训四部曲!
分享:创新管理内训五步骤!
分享:企业创新管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的创新管理难题
第六部分 如何提高创新能力
第一讲 知识的学习与掌握是能力形成的基础
第二讲 学习力与企业创新
第三讲 学习的方式
第四讲 技术能力的积累途径
第七部分 开放式创新
第一讲 开放式创新产生的背景
第二讲 开放式创新的概念及其特点
第三讲 开放式创新与其他各种创新模式的比较
第三篇创新的组织视角
分析:领导者创新管理做什么?
分析:创新管理内训哪些步骤很重要?
分析:创新管理培训哪个环节很重要?
第八部分 创新的过程管理
第一讲 常见的技术创新组织形式
第二讲 创意产生阶段如何管理:模糊前端
第三讲 新产品开发过程管理的典型方法:阶段门
第四讲 加快创新的过程
第五讲 研究与开发管理
第六讲 创新的界面管理
第七讲 项目组合管理
分析:企业如何贯彻创新管理全过程?
分析:创新管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团创新管理咨询方案案例研究
第九部分 创新型组织
第一讲 创新型组织的设计
第二讲 突破性创新与二元性组织
第三讲 创新型组织的典型案例
讨论:企业创新管理的八面金刚
案例:一次失败的创新管理培训案例
分组:如何打通企业创新管理的任督二脉?
第十部分 创新绩效评价
第一讲 技术创新绩效评价指标体系的设计思路
第二讲 技术创新绩效评价指标体系
第三讲 技术创新审计
案例:麦当劳的创新管理UP计划
分享:创新管理培训师一句话说清楚创新管理
创新管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第十一部分 创新的资金管理
第一讲 创新的投入测算体系
第二讲 研发的资金分配
分享:创新管理培训的新金科玉律!
创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策
创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第十二部分 创新的人力资源管理
第一讲 创新型人才的特征及激励
第二讲 创新型企业家与企业家精神
第三讲 个体创造力和公司创造力的开发
第四讲 研发团队管理
分享:创新管理内训的三种武器
创新管理实战密码:策略?技巧?案例
创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第十三部分 创新的信息与知识管理
第一讲 创新的源泉
第二讲 创新中的信息与知识管理机制
第三讲 创新的知识产权管理
创新管理培训的葵花宝典
创新管理:技能案例训练手册
中外电影名作的创新管理案例集
第十四部分 创新的社会资源管理
第一讲 用户、领先用户与创新
第二讲 全员创新
第三讲 供应商参与创新
第四讲 合作创新
第五讲 产学研合作
分享:创新管理的24字方针
分享:企业创新管理的“三驾马车”
创新管理讲师百宝箱:相关成功案例精选
第五篇 创新的制度与文化视角
第十五部分 创新的制度与文化
第一讲 激励创新的制度设计
第二讲 建设创新型文化
创新管理:勇敢者的游戏!
创新管理培训经典案例榜单TOP10
分享:创新管理的3c标准与4d理论
创新管理培训培训总结