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谭小芳:酒店媒体关系的建立与维护培训
2016-01-20 48348
对象
企业中高层管理
目的
掌握与媒体、记者打交道的技巧,建立战略性的媒体关系
内容
酒店媒体关系的建立与维护培训 讲师:谭小芳 酒店媒体关系的建立与维护培训课程有哪些? 酒店媒体关系的建立与维护培训讲师有哪些? 酒店媒体关系的建立与维护培训内训师哪位最权威? 酒店媒体关系的建立与维护培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的酒店媒体关系的建立与维护培训师是哪位? 欢迎进入著名酒店媒体关系的建立与维护培训专家谭小芳老师课程《酒店媒体关系的建立与维护培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述酒店媒体关系的建立与维护的操作精髓 案例指导:分析酒店媒体关系的建立与维护内训的经典个案 案例训练:掌握酒店媒体关系的建立与维护的技能提升方法 行动建议:酒店媒体关系的建立与维护培训的实战模拟练习 提升建议:引爆酒店媒体关系的建立与维护潜力的行动方案 培训背景: 掌握与媒体、记者打交道的技巧,建立战略性的媒体关系 培训大纲: 谭小芳老师的《酒店媒体关系的建立与维护培训》课程主内容概括 一、认识媒体、认清机遇 媒体的影响力 媒体如何影响舆论 媒介化时代的到来 媒体关系可以带来的好处 分析:酒店媒体关系的建立与维护培训案例! 解析:酒店媒体关系的建立与维护内训案例! 案例:酒店媒体关系的建立与维护课程案例分析! 二、建立你的新闻办公室 酒店新闻办公室的本质和作用 酒店新闻办公室不应做的事情 酒店新闻办公室的角色与功能 酒店新闻办公室的具体职责 酒店新闻办公室的组织架构 酒店新闻办公室的协调工作 聘请外部的公关顾问 讨论:酒店媒体关系的建立与维护经典案例讨论! 分组:酒店媒体关系的建立与维护培训案例学习指南 分析:酒店媒体关系的建立与维护学习中的八大陷阱 三、谁来面对媒体 酒店为何成为媒体关注的焦点 由酒店新闻发言人直接面对媒体 谁可以担任酒店的新闻发言人 酒店新闻发言人的职责是什么 酒店新闻发言人要兼顾医院与媒体的需求 诚信是酒店新闻发言人的立身之本 酒店新闻发言人如何面对媒体 互动:酒店媒体关系的建立与维护培训案例评估 分享:某集团酒店媒体关系的建立与维护培训案例 分享:哈佛经典酒店媒体关系的建立与维护案例分析示范 四、如何应对媒体以及记者 1、与记者的沟通法则 与媒体沟通的要点 与记者沟通的原则把握 媒体对医院危机类型的关注度(图) 媒体在危机传播中的价值排序(图) 媒体在危机传播中的议题排序(图) 记者沟通法则(一) 记者沟通法则(二) 记者沟通法则(三) 记者沟通法则(四) 记者沟通法则(五) 2、如何回答记者的提问 桥梁法:三种形式 旗帜法 案例分析:朱镕基答记者问 3、如何应对不同类型的记者 “百事通”型及对策 “旁敲侧击”型及对策 “机关枪”型及对策 “偷换概念”型及对策 “飞镖投手”型及对策 “迫不及待”型及对策 案例分析:李肇星设计的圈套 4、如何接受记者专访 专访的四个注意点 底线法则 专访中的陷阱 专访的四种形式 面对面采访的注意点 电话采访的注意点 电台采访的注意点 电视专访的注意点 电视镜头前的身体语言 5、如何对付假冒伪劣记者 6、如何应对不同媒体不同记者 7、新闻发言人的媒体形象设计 分享:企业酒店媒体关系的建立与维护培训三步走! 案例:联想(中国)公司的酒店媒体关系的建立与维护培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好酒店媒体关系的建立与维护? 五、酒店媒体关系“四部工作法” “R-A-C-E”四部工作法 媒体调研工作的目的与方法 制定长期的工作计划 制订酒店传播计划的步骤 策划并执行媒体活动 分享:酒店媒体关系的建立与维护培训四部曲! 分享:酒店媒体关系的建立与维护内训五步骤! 分享:企业酒店媒体关系的建立与维护六技巧! 分析:某药业集团所面临的酒店媒体关系的建立与维护难题! 六、加工你的信息:从口径拟定到通稿写作 口径拟定的方法 酒店新闻稿件写作的基础 新闻通稿的写作:一件新闻半成品 编辑工作的重要性 分析:领导者酒店媒体关系的建立与维护做什么? 分析:酒店媒体关系的建立与维护内训哪些步骤很重要? 分析:酒店媒体关系的建立与维护培训哪个环节很重要? 七、接受采访 公开的和不公开的讲话 采访前的准备:30个需要思考的问题 采访过程中:简单、简洁、明确 采访之后的五部工作 八、成功新闻发布会要素 酒店召开新闻发布会的原则 建立你的媒体名单于记者通讯录 酒店新闻发布会之前的准备 酒店新闻发布会进行之中 酒店新闻发布会之后的六项工作 分析:企业如何贯彻酒店媒体关系的建立与维护全过程? 分析:酒店媒体关系的建立与维护培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团酒店媒体关系的建立与维护咨询方案案例研究 九、突发状况与危机管理 区分议题、危机和突发状况 酒店突发状况和危机可能是一次机会 危机之前的准备:良好的制度保障 危机之中:坦率、公开与积极应对 危机之后的评估总结 讨论:企业酒店媒体关系的建立与维护的八面金刚 案例:一次失败的酒店媒体关系的建立与维护培训案例 分组:如何打通企业酒店媒体关系的建立与维护的任督二脉? 十、日常沟通与交流 酒店新闻办公室的传播工具 不同媒体的不同特征 不能忽略的互联网 酒店媒体关系的建立与维护培训总结
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