执行力实战培训 讲师：谭小芳 执行力实战培训课程有哪些？ 执行力实战培训讲师有哪些？ 执行力实战培训内训师哪位最权威？ 执行力实战培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的执行力实战培训师是哪位？ 欢迎进入著名执行力实战培训专家谭小芳老师课程《执行力实战培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述执行力实战的操作精髓 案例指导：分析执行力实战内训的经典个案 案例训练：掌握执行力实战的技能提升方法 行动建议：执行力实战培训的实战模拟练习 提升建议：引爆执行力实战潜力的行动方案 培训背景： 1.领导在实现高效执行力的核心作用 2.实施执行力的关键基础 3.如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力, 铸成”战无不胜,攻无不克”的员工队伍。 培训大纲： 谭小芳老师的《执行力实战培训》课程主内容概括： 一、执行力是什么？ 1. 执行力定义 2. 执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。 3. 执行的位置及其含义 4. 执行与执行力 5. 执行力的表现形式 6. 个人的和企业的执行力都是培养出来的！ 分析：执行力实战培训案例！ 解析：执行力实战内训案例! 案例：执行力实战课程案例分析！ 二、执行力就是竞争力 1. 丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例 2. 企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力…… 3. 经营者的执行困惑 4. 企业执行力现状 5. 走出恶性循环：提升执行力 执行！跟进！执行！跟进！！ 6. 经理应当关注的核心问题： 7. 新信念 8. 执行型企业的表现七方面 9. 有效执行七原则 10. 执行力的本质： 11. 执行力6要素： 12. 执行力之分解 13. 执行力系统 讨论：执行力实战经典案例讨论! 分组：执行力实战培训案例学习指南 分析：执行力实战学习中的八大陷阱！ 三、有效执行的营运计划 1.有效执行的基础 管理项目+目标是方针管理的关键 目标衡量的SMART原则 如何提升执行力 如何使用管理项目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理项目出发点QCDMPS 2.组织实施和执行的机制 3.有效执行的四大控制中枢 4.高效执行的七大关键 5.走出误区，强化执行 互动：执行力实战培训案例评估 分享：某集团执行力实战培训案例 分享：哈佛经典执行力实战案例分析示范 四、 执行原理 萨盖定律 木桶定律 飞轮效应 杠杆定律 刺猬效应 龟兔效应 蚂蚁军团 雁群效应 蝴蝶效应 马蝇效应 犬獒效应 分享：执行力实战培训四部曲！ 分享：执行力实战内训五步骤！ 分享：企业执行力实战六技巧！ 分析：某药业集团所面临的执行力实战难题！ 五、 做放大镜 一、中层的放大镜原理 ¨ 找准位置 ¨ 聚焦目标 ¨ 超越期望 二、没有找准目标的表现 ¨ 经常与下属肆意谈论上司； ¨ 经常因为自己部门的问题而责难别人 ¨ 经常认为部门的问题是别人的问题。 三、找准位置：从乘客到司机 ¨ 位置不是老板给，是自己给自己找； ¨ 位置变了，眼光和心境也要变化； ¨ 检查中层是否优秀，就是看他在哪一个层次； ¨ 做乘客只对自己负责，做司机要对公司负责 四、找准位置：乘客永远不会自动变成司机 ¨ 没有拼命的环境，就不可能有拼命的人； ¨ 是猎鹰还是公鸡，唯一的标准就是仍下悬崖。 五、聚焦目标：中层经理永远只有一个目标 ¨ 如果你想成为一个真正有成就的人，你必须聚焦； ¨ 中层经理聚焦目标就是帮助老板赚钱。 六、超越期望：永远没有最好，只有更好 执行力实战培训总结