器械行业组织设计管理咨询 器械行业组织设计咨询师有哪些？ 器械行业组织设计咨询公司有哪些？ 器械行业组织设计咨询专家哪里找？ 器械行业组织设计咨询系统如何落地？ 器械行业组织设计咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的器械行业组织设计咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的器械行业组织设计咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司网址：www.jungle.net.cn 公司名称：交广企业管理咨询集团 业务咨询：400-000-4836 手机：13733156404 QQ：1170645519 邮箱：jungle@163.com 交广集团器械行业组织设计咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团器械行业组织设计咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“能源中小企业管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构器械行业组织设计咨询主要为客户解决的问题: 1.设计体制以求长远 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。 2.设计机制以求效率 重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，但在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。 3.设计文化以求先进 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。 4.设计反思以求进化 企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来时容易上手，而不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。 5.设计系统以求健康 随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 交广机构器械行业组织设计咨询主要服务的内容： 第1章 组织与组织理论 第1节 组织与组织理论的内容 第2节 组织设计及其要素 第3节 组织理论的演进 案例讨论从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化 第2章 公司治理结构设计 第1节 公司治理结构的基本概念与理论 第2节 公司治理结构的组成要素 第3节 经营者的约束和激励机制 第4节 我国企业的治理结构变革 案例讨论王安电脑公司 第3章 职能维度的组织设计 第1节 职能与职能设计 第2节 基于职能的纵向结构设计 第3节 基于职能的横向结构设计 案例讨论通用汽车公司的组织结构创新 第4章 流程维度的组织设计 第1节 斯密原理的再思考 第2节 基本的业务流程 第3节 业务流程再造 第4节 基于流程的组织设计 案例讨论施乐公司流程再造 第5章 生产作业组织设计 第1节 作业层与管理层的关系 第2节 生产运作组织结构的基本模式 第3节 敏捷生产与大规模定制模式 案例讨论戴尔——直销模式实现零库存目标 第6章 基于组织间关系的组织设计 第1节 组织间关系的形成 第2节 网络型组织 第3节 企业集团 案例讨论格力“父子之争” 第7章 组织设计的权变因素 第1节 环境和战略 第2节 技术与人员素质 第3节 规模与生命周期 案例讨论某跨国制药公司国际业务的组织调整 第8章 组织结构的变革 第1节 组织结构无效的症状及原因 第2节 组织诊断 第3节 组织结构变革的阻力及克服 第4节 组织结构变革的策略 案例讨论从海尔组织变革看组织架构的选择 第9章 未来组织的设计 第1节 知识经济时代的组织结构设计 第2节 信息技术对未来组织结构的影响 第3节 新型的组织结构设计形式 第4节 虚拟组织设计的特征、类型和运作 案例讨论恒源祥“虚拟”重铸老字号